這次世界互聯(lián)網(wǎng)大會幾乎出席了所有中國頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司的 CEO，可謂盛況空前。在 11 月 19 日和 11 月 20 日兩天中，大佬們紛紛登臺演講互動。讓我們一起來看一看大佬們都說了啥：

馬化騰：騰訊回歸社交和通信，微信電話本沖擊運營商很扯。

1. 騰訊回歸社交和通信。

對于騰訊過去這一年，小馬哥的總結(jié)是：修身養(yǎng)性，回歸本質(zhì)，說發(fā)現(xiàn)騰訊最擅長的還是通訊、社交大平臺上，而社交平臺、通信工具的價值在于連接器。基于這個邏輯，騰訊把原來很多衍生的業(yè)務(wù)對外出售，

2. 游戲業(yè)務(wù)是騰訊要保留下來的。

既然小馬哥說騰訊最核心的是通訊和社交，那么其他業(yè)務(wù)怎么辦呢？別的業(yè)務(wù)不好說，最出利潤的游戲看樣子是要保留下來自己做，對于保留游戲的邏輯，小馬哥將話題引向了娛樂內(nèi)容和知識版權(quán)：

“中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 18 年，從完全無序不注重知識產(chǎn)權(quán)到現(xiàn)在越來越重視知識產(chǎn)權(quán)，視頻，音樂，動漫等等會構(gòu)成一個交織成知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)。”

而在第二日的論壇上，馬云也表示阿里未來要解決未來十年中國人的快樂問題，所以要做足球、電影，同為巨頭，對做娛樂內(nèi)容，大家還都是很熱衷的。

3. 回應(yīng)微信電話本爭議：這是個木有競爭力的產(chǎn)品啊。

在第一天的時候有個有趣的插曲，有位做虛擬運營商業(yè)務(wù)的從業(yè)者向馬化騰問了“微信電話本加入通話功能”的事情，話題方向顯然指向騰訊與運營商還沒完全了結(jié)的 OTT 風(fēng)波。

而馬化騰對此的回應(yīng)倒是很大氣：微信電話本是個短期說法，是沒有競爭力的，因為未來運營商的通話服務(wù)可能是免費的。

馬化騰還說，運營商應(yīng)越來越多看到數(shù)據(jù)的價值，數(shù)據(jù)價值正在替代原有的通話、短信價值。而微信電話本實際增加語音通話的使用場景，運營商應(yīng)與 OTT 企業(yè)合作，這不是零和游戲。

馬云說：我們的使命是培養(yǎng)很多很多京東。

新首富馬云第二天有個長演講，很符合他青年導(dǎo)師身份的正能量風(fēng)格，非常精彩，大家應(yīng)該去看看演講視頻，但互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)內(nèi)比較關(guān)注的信息其實是這幾個：

1. 錢多怎么花？阿里的投資邏輯是缺啥買啥。

阿里這幾年買了很多公司，邊界在哪里？馬云的答案是：

阿里商業(yè)模式是生態(tài)系統(tǒng)，所有投資都為這個生態(tài)系統(tǒng)建立而做，并不一定是阿里需要的。如果整個生態(tài)系統(tǒng)需要某個技能和能力，我就支（買）持(了)這個行業(yè)。

而對于阿里未來要構(gòu)建什么樣的生態(tài)系統(tǒng)，馬云的答案是這個生態(tài)系統(tǒng)要解決中國人的健康和快樂問題：

阿里擔(dān)心 10 年以后中國的問題，這說大一點是社會責(zé)任，說小一點就是 10 年以后的機會是什么，中國 10 年以后最大的麻煩是健康問題和快樂問題，所以我投資電影、體育、醫(yī)療的。這些領(lǐng)域在 10 年以后出現(xiàn)很多問題，我們今天開始準備，以后的社會問題就是我們巨大的機會。

所以大家懂了，阿里的投資的邏輯就是缺啥買啥，至于領(lǐng)域方向什么的真不重要。

2. 阿里的商業(yè)模式是培養(yǎng)很多京東。

馬云曾說過：我沒見過劉強東，他愛干什么就干什么。在 20 日下午論壇上，馬云還真的見到了劉強東，雖然兩人中間坐著李彥宏，但并不影響馬云向劉強東出招：

我想和劉強東斗斗嘴，他講的都對，電子商務(wù)必須解決物流成本和運營成本。而阿里巴巴要做的是什么？我們要培養(yǎng)更多的京東，并讓這樣的公司掙錢。阿里和京東的商業(yè)模式存在巨大差異：我們不賣貨，不送貨，不存貨，我們幫助別人做電子商務(wù)，我們希望別人賣貨更方便和有效。

當(dāng)然，隨后東哥也進行了還擊：

淘寶和天貓上確實有幾百萬家小“京東”，但京東和阿里平臺上的小賣家本質(zhì)不同，物品的流動必須要有序，我們要做到每個物品的流動都得到有序管理，所以，京東和阿里平臺有本質(zhì)的區(qū)別。

雖然東哥進行了還擊，但不管咋看都不如馬云的“我們要培養(yǎng)更多京東”霸氣啊。

李彥宏：百度之前沒搞好移動互聯(lián)網(wǎng)是我錯了行不。

作為最帥氣的大佬，Robin 的公開演講如今確實越來越有料，甚至都有人獻花了：

1. 百度在移動互聯(lián)網(wǎng)耽誤這兩年，我錯了。

百度在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一直被認為相對滯后，今天李彥宏竟然將責(zé)任一下都攬到自己身上：

很多年前就有人跟我講要關(guān)注手機，要關(guān)注移動搜索，當(dāng)時用了下手機覺得這個東西不行，速度慢又很貴，我一直對這些建議說不行。但當(dāng) 2012 年底到 2013 年初的時候，我們突然意識到智能手機在中國迅速地普及、給用戶帶來了越來越多的方便，也突然意識到發(fā)力已經(jīng)晚了，也沒有想到 PC 產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到移動上有太多的坑。

對于轉(zhuǎn)型期間的痛苦，李彥宏表示：

整個轉(zhuǎn)型的過程其實還是蠻危險和蠻痛苦的，一方面要做的事情非常多，另一方面天天會有人說你們可能已經(jīng)不行了。

當(dāng)然了，李彥宏這番表態(tài)的大背景是百度 Q3 財報交出“移動搜索流量超過 PC 搜索流量”的成績，多少反映了百度向移動端轉(zhuǎn)型取得進展。對此李彥宏也蠻得意的表示，百度兩年轉(zhuǎn)型家見到成效：

我們此前對投資人說，百度進入一個為期兩年左右的過渡時期，要傾盡全力把移動做起來，百度第三季度財報 10 月底公布，移動的搜索搜索量對百度來說首次超越了 PC，這一超越可能是永久性地，我覺得這是非常有里程碑意義的。相信收入和利潤超越 PC 端也不會太遠的。

2. 眾多機會中，李彥宏最關(guān)注的是人工智能。

李彥宏還說，他如今最愁的是機會太多，要放棄一定的機會，要聚焦自己真正擅長和喜歡的東西。而當(dāng)主持人讓李彥宏挑一樣他最聚焦的東西時，李彥宏表示是人工智能：

有一天電腦比人腦聰明，電腦怎么模擬人腦，實現(xiàn)對于自然語音的理解、模式的識別、計算機的視覺。比如我拍馬云的照片馬上可以匹配出誰和他結(jié)婚最合適，現(xiàn)在你們覺得好像有點遠，其實很快可以實現(xiàn)。

張朝陽：我將搜狗搜索看作人工智能

對于李彥宏說人工智能這事，Charles 特別認同，因為在烏鎮(zhèn)他也一直在說搜狗的“人工智能”理念：

1. 張朝陽：我將搜狗搜索看作人工智能

對于搜狗搜索，張朝陽表示更愿意將其看做人工智能，搜索引擎提供輸入、輸出和云端計算，搜狐新聞客戶端背后的推送技術(shù)也是基于搜狗搜索，未來視頻領(lǐng)域的精準廣告投放也將基于搜狗。

對于未來互聯(lián)網(wǎng)世界的發(fā)展方向，張朝陽表示如今每個人都攜帶手機或佩戴穿戴式設(shè)備，隨時隨地產(chǎn)生人與人、人與物的交流。張朝陽認為， 人與人的交流是類似微信和社交網(wǎng)絡(luò)的形式，人與物的交則覆蓋人類生活的方方面面，而在所有交流背后都存在相應(yīng)的人工智慧，搜狐希望自己的搜索引擎能提供這 樣的智慧。

2. 張朝陽與馬化騰交流搜索作為人工智能的前景

其實更有趣的事情發(fā)生在第一天，張朝陽在與馬化騰的交流時談到了為啥搜狗搜索能接入微信公眾平臺：

張朝陽表示騰訊在回歸其最擅長的通訊和底層存儲技術(shù)，這連接了世界，也促使未來的搜索更具智能化，使得騰訊與搜狗的合作更具前景。

馬化騰回應(yīng)表示，目前在物聯(lián)網(wǎng)的搜索有很多服務(wù)，微信公眾平臺中沉淀了很多信息是傳統(tǒng)搜索引擎找不到的，騰訊將這些內(nèi)容接入了搜狗，并且效果良好，相信未來還有很多實時的狀態(tài)信息應(yīng)該能夠納入搜索引擎里面，還有很多事情可以發(fā)生。

雷軍：超越蘋果這事我先說出來，萬一實現(xiàn)了呢。

不得不說，世界互聯(lián)網(wǎng)大會的嘉賓陣容實在夠牛，蘋果全球高級副總裁 Bruce Sewell 和小米創(chuàng)始人雷軍同時出現(xiàn)在了第二日下午的論壇中。

主持人問 Sewell：雷軍說按照小米對互聯(lián)網(wǎng)的掌握以及投資，可能過5—10 年小米就可以做成世界第一的智能手機公司，對此您有一種危機感嗎？

前英特爾法律總顧問 Bruce Sewell 的回答是：it’s easy to say。

對此雷軍還是很機智的拉上了馬云的名言：

馬云也講過一句話，萬一實現(xiàn)了呢？小米是一個很小的公司，我們 4 年多前創(chuàng)辦，我相信沒有人相信 3 年前剛剛做手機的小米成了世界第三，所以在中國這個神奇的土壤上除了產(chǎn)生了阿里巴巴這么牛的公司，也產(chǎn)生了小米這樣的小小的奇跡。

2. 雷軍說，他就要贏董明珠了。

相比五年后才可能打贏的蘋果，雷軍還提及了一個幾年后可能就要打贏的對手:格力。

先簡單介紹下，雷軍和董明珠在去年末的賭約：去年年末，雷軍與格力董事長董明珠在央視的活動上下了 10 億元的賭局，對賭小米 5 年之內(nèi)銷售額能否超過格力。

這次在烏鎮(zhèn)，雷軍在接受央視財經(jīng)采訪時表示小米就要贏了：

去年我和董明珠打賭的時候格力銷售額是 1200 億，小米是 300 億左右，差 4 倍，所以董總上來就說她百分百會贏。而今年小米可以做到 800 億，格力今年大概能做到 1400 億，但是差距 1 倍都不到了，再有一兩年格力就輸了。

對于眼見到手的勝利，雷軍還是很開心的表示：

和董總打賭的時候就有 99% 的把握，原因很簡單，我信仰互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是高速發(fā)展的，哪怕像京東這么大也有 50、60% 地增長，是非常快的增長。所以董明珠董總可能對互聯(lián)網(wǎng)的特點不夠了解，我和她說賭 1 元，她跟我說賭 10 億。

不得不說，雷軍的好勝心真心強啊。

京東東哥：跟阿里比，我們是光腳的。

上半年喝到奶茶又赴美敲鐘的東哥風(fēng)光無限，但在烏鎮(zhèn)與馬云同臺，不得不說，東哥還是稍遜那么一點點啊。

劉強東不可避免的被問及京東、阿里的差異問題，而面對兩者體量上的差距，東哥也不得不承認：有馬云在，我才是光腳的。

不過隨后東哥就開始了還擊，闡述京東在電商領(lǐng)域獨有的邏輯：

很多人說阿里、京東競爭，這不可避免有一定競爭，但是二者建立的商業(yè)模式是完全不一樣的，剛才馬云所說阿里巴巴幫助那些有夢想的小的創(chuàng)業(yè)者，幫助他們進行成長，實現(xiàn)他們的夢想，讓他們?nèi)〉贸晒Α＞〇|我們做電子商務(wù)最開始，我們要解決的是中國社會的商業(yè)成本和效率問題。

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