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如何使用甘特圖實現(xiàn)大型項目管理應用？

轉帖|行業(yè)資訊|編輯：莫成敏|2020-05-08 16:01:27.457|閱讀 1199 次

概述：本文主要介紹了如何使用甘特圖實現(xiàn)大型項目管理應用的內容。

甘特圖（Gantt chart）又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)。其通過條狀圖來顯示項目，進度，和其他時間相關的系統(tǒng)進展的內在關系隨著時間進展的情況。以提出者亨利·勞倫斯·甘特（Henry Laurence Gantt）先生的名字命名。

真正完整的項目管理將從計劃、指揮、協(xié)調、控制和評價這5個方面貫穿一個實際的項目。而甘特圖主要是在計劃、指揮、協(xié)調、控制這4個方面作用于項目管理系統(tǒng)。大多數甘特圖，只單單著眼于國內需求較多的計劃編制這一初級方面，要實現(xiàn)真正意義上的項目管理，計劃甘特圖的編制展示肯定是不夠的。

在任何實際項目中，都擁有計劃中不能預計的各種內外部因素如某一工序延遲、工期縮短等，他們都將影響項目進度。XGantt能夠根據實際執(zhí)行情況跟蹤和調整計劃，這才是甘特圖實現(xiàn)項目管理應用的關鍵。

大型項目中一般包括上千的子任務，對各個子任務的跟蹤和調整，需要根據實際任務之間的多種的先后鏈接關系（如FS、FF、SS、SF等）和復雜的限制?條件（如優(yōu)先級、資源限制等），在進行嚴密的建模求解，計算出新的關鍵路徑、項目工期等。國內的大多數甘特圖，只支持單純進行簡單進度計算，這顯然不能滿足這些應用場景。

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例如: 對一個建筑工程項目的管理，Xgantt除了可以展示土方工程和基坑工程的結束-結束(FF) 關系外，還可以根據其中某一工序延遲等現(xiàn)實情況，計算出新的關鍵路徑，自動調整后續(xù)工序的進度，以確保項目的工期。結合資源調度計算，更能自動完成對成本、材料等資源的計算調整。實現(xiàn)第一時間對項目進度有全局的了解并能對偏差進度進行預警和糾正。切實的減輕項目管理的負擔，真正的實現(xiàn)項目管理的智能化。

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除此之外，大型項目的管理中，錯綜復雜的任務鏈接關系也是讓人很頭疼的事情。

在項目管理中，任務鏈接有4種關系: FS (完成-開始) ,FF (完成-完成) ,SF (開始-完成) ,SS (開始-開始)。雖然在實際項目中，- -般任務用到FS和FF比較多，但是如果需要覆蓋所有任務關系，這4種任務鏈接缺一-不可。實際任務與任務之間，還可能存在如“延遲”、“ 提前量”等復雜的限制條件，例如:生產排程中， A工序必須在B工序完成前幾小時開始，便需要設置:工序之間的SF關系的提前量完成。任意復雜應用場景，XGantt完善的任務鏈接功能都能夠實現(xiàn)。