隨著ERP不斷變化和發(fā)展,不想隨著其他制造業(yè)務(wù)的發(fā)展而陷入困境。因此,我們將研究與2020年企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)有關(guān)的一些趨勢(shì)以及它們與您的運(yùn)營(yíng)的關(guān)系。
現(xiàn)在物流越來越普及,發(fā)展空間極大。物流涉及將產(chǎn)品交付給消費(fèi)者的過程,本文一起來探討物流業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
預(yù)測(cè)方法是全球制造工廠普遍使用的主要工具。如果不使用預(yù)測(cè)方法,您的操作可能無法確定需求量以及因此在給定時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)生多少需求。使用預(yù)測(cè)方法的組織主要使用它來實(shí)施生產(chǎn)策略,以使他們的設(shè)施更有效地運(yùn)營(yíng)并節(jié)約成本。
?在試圖實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化時(shí),尤其是在小型企業(yè)中,擁有充分管理的庫(kù)存和有效的庫(kù)存系統(tǒng)絕對(duì)至關(guān)重要。本文在實(shí)施此庫(kù)存模型之前評(píng)估了其優(yōu)缺點(diǎn)。
持有過多的庫(kù)存既有利又不利于運(yùn)營(yíng),但是在考慮要倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)品類型時(shí)可以權(quán)衡選擇。在此博客中,我們將討論與持有過多庫(kù)存有關(guān)的利弊,以及它與您的業(yè)務(wù)有何關(guān)系。
庫(kù)存管理是全球許多制造商和倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的普遍關(guān)注和挑戰(zhàn)。這可能是由于預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,生產(chǎn)效率低下或最終導(dǎo)致錯(cuò)誤的庫(kù)存管理策略所致。由于庫(kù)存對(duì)于某些組織和行業(yè)必不可少,因此了解有一些方法可以充分管理庫(kù)存并降低成本也很重要。
庫(kù)存是許多工序中的重要組成部分?,F(xiàn)有庫(kù)存將提高客戶滿意度,并最終確保按時(shí)交貨,這是迄今為止客戶體驗(yàn)最重要的方面之一。
庫(kù)存管理一直是全球許多制造工廠中的挑戰(zhàn)。總會(huì)有一些普遍存在的問題。手頭需要多少庫(kù)存?我們?nèi)绾尾拍芨玫毓芾韼?kù)存并降低成本?有沒有一種方法可以讓我們?cè)谔囟〞r(shí)間更深入地了解我們的庫(kù)存狀況?
在此博客中,我們將討論與分散式和集中式庫(kù)存管理有關(guān)的優(yōu)點(diǎn)和好處,以及這些概念中的每一個(gè)如何使您的整體運(yùn)營(yíng)受益。
庫(kù)存控制是生產(chǎn)產(chǎn)品并將其保存在倉(cāng)庫(kù)或配送中心內(nèi)的所有業(yè)務(wù)的重要組成部分。如果您的組織生產(chǎn)大量產(chǎn)品,處于開發(fā)分銷渠道的早期階段,并試圖選擇是否使用集中或分散的倉(cāng)庫(kù),那么了解這些概念的優(yōu)缺點(diǎn)是很重要的。