客戶背景

荷蘭皇家飛利浦是全球照明領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者，LED技術(shù)革新者，致力于通過創(chuàng)新來改善人們的生活質(zhì)量。飛利浦的產(chǎn)品早在1920年就進(jìn)入了中國市場。從1985年設(shè)立第一家合資企業(yè)起，已建立了23家合資及獨資企業(yè)，共有15,000多名員工。目前，飛利浦在華累計投資總額已超過40億美元。
2018年5月16日，飛利浦照明正式更名為昕諾飛（英文名：Signify）。根據(jù)和皇家飛利浦的授權(quán)協(xié)議，公司產(chǎn)品將繼續(xù)使用飛利浦這一全球最受信任的照明品牌。
昕諾飛燈具(成都)有限公司成立于2012年05月18日，其主要業(yè)務(wù)為生產(chǎn)照明器具，配套件和燈具的設(shè)計，安裝調(diào)試，銷售產(chǎn)品并提供售后服務(wù)。
當(dāng)前，昕諾飛燈具成都工廠將打造以慧都MES及APS解決方案為核心的「智能計劃排產(chǎn)系統(tǒng)」，構(gòu)建智能化生產(chǎn)車間，實現(xiàn)智能排產(chǎn)、設(shè)備管理、原材料管理、質(zhì)量管理、模具管理等生產(chǎn)制造全流程的一體化管控，以滿足全球產(chǎn)能擴(kuò)充需求。

主要問題

在成都工廠，昕諾飛主要生產(chǎn)燈具及配套五金件，工藝流程屬于鈑金行業(yè)，當(dāng)前，其車間所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)均是通過人工統(tǒng)計的方式將數(shù)據(jù)錄入到Excel表格中，為了各生產(chǎn)線能夠準(zhǔn)時生產(chǎn)，每天早上5點鐘計劃人員就要開始收集數(shù)據(jù)，整理表格，然后制定好當(dāng)天各產(chǎn)線的生產(chǎn)計劃，下發(fā)到生產(chǎn)車間。由于紙質(zhì)單據(jù)眾多、數(shù)據(jù)類型不一，數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤的情況時常發(fā)生，導(dǎo)致下發(fā)到生產(chǎn)車間的計劃不符合現(xiàn)場的實際情況。
隨著訂單增加，車間的突發(fā)事件也越來越多，比如設(shè)備故障、物料不足、工藝調(diào)整等情況，導(dǎo)致計劃擱置與沖突，不但不能準(zhǔn)時完成訂單，還嚴(yán)重影響了后續(xù)計劃的執(zhí)行；各產(chǎn)線的生產(chǎn)實時進(jìn)度也無法及時知曉，一旦遇到緊急插單，又需要計劃人員再去收集各生產(chǎn)線的實時狀況，計劃人員的工作量急劇增加，壓力巨大，卻還是不能滿足訂單需求。
另外，由于排產(chǎn)工作對于計劃員的經(jīng)驗依賴性特別高，之前主要計劃人員發(fā)生工作變動，結(jié)果整個工廠的排產(chǎn)計劃任務(wù)停滯，新招的計劃人員又很難快速熟悉整個工廠的生產(chǎn)節(jié)奏，導(dǎo)致生產(chǎn)效率嚴(yán)重下降。

解決方案

整個智能計劃排產(chǎn)系統(tǒng)分為四個板塊：
1、智能化生產(chǎn)排程：系統(tǒng)能夠同步SAP的訂單信息。根據(jù)人員技能等級、產(chǎn)能、可用機(jī)臺、訂單類型、齊套時間實現(xiàn)產(chǎn)品級及機(jī)臺級的生產(chǎn)計劃的自動化編制，關(guān)聯(lián)訂單生產(chǎn)任務(wù)與車間的實際生產(chǎn)情況，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的滾動管理。
2、生產(chǎn)過程全方位掌控：通過人員APP的使用實現(xiàn)生產(chǎn)過程的作業(yè)信息、異常信息、質(zhì)量信息、結(jié)果信息的準(zhǔn)確采集。實現(xiàn)訂單的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的跟蹤，同時借助車間現(xiàn)場看板管理，實現(xiàn)訂單計劃進(jìn)度的實時追蹤。
3、現(xiàn)場智能可視化看板：系統(tǒng)提供相應(yīng)的可視化監(jiān)控看板，實現(xiàn)車間如生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等重要數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)可視化監(jiān)控及展示。通過看板查詢當(dāng)前各訂單、工位生產(chǎn)執(zhí)行進(jìn)度，綜合呈現(xiàn)整體運(yùn)營情況、提升車間生產(chǎn)透明化水平。
4、完整的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：車間內(nèi)到處存在數(shù)據(jù)，通過成熟的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具，進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)挖掘，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為決策所依據(jù)的管理信息。

應(yīng)用價值

上線慧都智能計劃排產(chǎn)系統(tǒng)后，將企業(yè)的整個生產(chǎn)管理過程全部打通，與原有ERP進(jìn)行數(shù)據(jù)對接，形成了一個有效的供應(yīng)鏈和現(xiàn)場管理系統(tǒng)。對交貨期的準(zhǔn)確性管理有了明顯的提升，業(yè)務(wù)部門在接單就可以回復(fù)客戶交貨期，產(chǎn)品的生產(chǎn)的狀態(tài)和預(yù)估交期，各個部門都可以查詢，計劃體系也更加標(biāo)準(zhǔn)化，大大縮短了計劃的編制時間，采購人員也由采購計劃主導(dǎo)變?yōu)樾枨笾鲗?dǎo)，計劃達(dá)成率也有了明顯的提升。

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