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蘋果只有一個，效仿者都不會成功

原創(chuàng)|其它|編輯：郝浩|2009-06-16 09:34:41.000|閱讀 407 次

概述：蘋果成功了，所以效仿者越來越多。不管是電腦同行，還是手機(jī)同行，包括運(yùn)營商，都爭前恐后的開起了軟件商店，賣起了全觸摸屏手機(jī)。結(jié)果會怎樣呢？雖然蘋果和它的創(chuàng)始人喬布斯曾經(jīng)被多年當(dāng)成失敗者的典型案例進(jìn)入MBA的課程，現(xiàn)在的蘋果炙手可熱，連老喬的身體都成了最高機(jī)密，一個謠言都可以讓股指上下亂竄。勝者王侯，敗者寇。在現(xiàn)代市場上更是如此。不過，現(xiàn)在這時代變化快，足以讓失敗者卷土重來成就輝煌，比如史玉柱。

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這并不意味著蘋果的模式不值得學(xué)習(xí)和借鑒，當(dāng)然。而是要拿來主義的發(fā)明性應(yīng)用。如果僅僅是模仿IPHONE推出這個PHONE那個PHONE模仿APP搞軟件商店，也許真的會得不償失！

還是手機(jī)同行，蘋果勝利了所以效仿者越來越多。不論是電腦同行。包括運(yùn)營商，都爭前恐后的開起了軟件商店，賣起了全觸摸屏手機(jī)。結(jié)果會怎樣呢？雖然蘋果和它開創(chuàng)人喬布斯曾經(jīng)被多年當(dāng)成失敗者的典型案例進(jìn)入MBA課程，現(xiàn)在蘋果炙手可熱，連老喬的身體都成了最高機(jī)密，一個謠言都可以讓股指上下亂竄。勝者王侯，敗者寇。現(xiàn)代市場上更是如此。不過，現(xiàn)在這時代變化快，足以讓失敗者卷土重來成績輝煌，比方史玉柱。

還是手機(jī)同行，包括運(yùn)營商，都爭前恐后的開起了軟件商店，賣起了全觸摸屏手機(jī)。結(jié)果會怎樣呢？雖然蘋果和它開創(chuàng)人喬布斯曾經(jīng)被多年當(dāng)成失敗者的典型案例進(jìn)入MBA課程，現(xiàn)在蘋果炙手可熱，連老喬的身體都成了最高機(jī)密，一個謠言都可以讓股指上下亂竄。勝者王侯，敗者寇。現(xiàn)代市場上更是如此。不過，現(xiàn)在這時代變化快，足以讓失敗者卷土重來成績輝煌，比方史玉柱。

蘋果歷來都是另類的這種特立獨(dú)行注定了小眾”市場，從蘋果電腦誕生到現(xiàn)在蘋果公司。但也創(chuàng)造了千千萬萬的蘋果粉絲。面向所有人賣東西與面對一局部人賣東西，絕不是一個市場細(xì)分就能做到

所以產(chǎn)品在設(shè)計前都會大量的市場調(diào)查與研究，經(jīng)常高喊以客戶為中心。但這卻并不一定適合特殊的市場。事實往往證明，很多震撼世界的產(chǎn)品并不是調(diào)查進(jìn)去的而是地道的設(shè)計進(jìn)去的當(dāng)然，閉門造車的失敗概率更高，風(fēng)險很大，所以一旦勝利收益也會驚人，甚至可能一鳴驚人翻天覆地。

通信也只相信第一。馬太效應(yīng)和強(qiáng)者恒強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)只相信第一。后來者想要達(dá)到蘋果的水平很容易，但要形成相當(dāng)?shù)纳虡I(yè)規(guī)模卻不容易。即使像中國這樣正版蘋果手機(jī)還沒有涉足的地方，蘋果的一呼百應(yīng)與先入為主也已經(jīng)讓后來者失去了機(jī)會。

特別是中國文化。南方的橘子到南方就不會再甘甜了蘋果的手機(jī)和軟件商店的商業(yè)模式是美國文化和經(jīng)濟(jì)土壤中誕生的并不適合東方。

沒有人會隨隨便便勝利。蘋果的手機(jī)和軟件商店的發(fā)明”都只能暫時屬于蘋果，簡單推論。效仿者幾乎沒有重復(fù)輝煌的機(jī)會，甚至都不可能帶來良好的收益。

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