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BPM業(yè)務(wù)流程管理對于人力資源管理的重大意義

原創(chuàng)|其它|編輯：郝浩|2012-07-23 21:16:08.000|閱讀 240 次

概述：人力資源管理部門已不再局限于執(zhí)行行政職務(wù)，其有效的管理變得更加重要。skelta BPM是一個企業(yè)級的業(yè)務(wù)流程管理（BPM）平臺及先進的工作流程軟件，Skelta可為業(yè)務(wù)流程梳理、建模、執(zhí)行、監(jiān)控和部署提供了一系列的相關(guān)工具。

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現(xiàn)在簡化人力資源管理的各種技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟。這些技術(shù)大多依賴于各子過程自動化合并的信息技術(shù)，人力資源管理部門已不再局限于執(zhí)行行政職務(wù)，其有效的管理變得更加重要。

然而，一個企業(yè)不能期望于通過簡單地使用任何新技術(shù)來增加企業(yè)生產(chǎn)力或效率。相反，如果問題的解決方案不是有效的，它只會導(dǎo)致管理費用的增加，導(dǎo)致?lián)p失的增加。一個單一的解決方案還可以用于多種用途，如招聘、規(guī)劃、工資管理、追蹤等，這當(dāng)中的主要原因是，越來越多的企業(yè)一直在尋找能精簡人力資源管理的BPM企業(yè)流程管理解決方案。

實施這些解決方案的企業(yè)員工涉及了不同的身份。從工人的角度來看，主要涉及的是任務(wù)指示、優(yōu)先事項、完成時間等，解決這些問題也將有助于任務(wù)的執(zhí)行和監(jiān)督。對于一個經(jīng)理，這個解決方案不僅要提供清晰圖像的詳細(xì)報表和圖形報表，還要有助于審批和升級方面。

所有鏈接到人力資源的進程將以直接或間接的方式影響人力資源的職能部門。特別是有利于人力資源部門實施良好的的因素，其中包括：

了解許多現(xiàn)有的基于文件的人力資源流程；
跨部門的合作；
哪個是至關(guān)重要的因素；
提供多層次的流程設(shè)計；
必須適應(yīng)變化。

許多人力資源的子進程，可以有效地自動使用BPM解決方案，包括：

招聘和入職
終止服務(wù)
離職管理
培訓(xùn)和發(fā)展
工資管理
績效考核
薪酬和福利
認(rèn)證管理
設(shè)施管理
計時
內(nèi)部審計

盡管如此，良好的BPM軟件也可以用來了解如何可以最有效地使用BPM技能。它可以用來制定新流程；它可以作為一個跨功能的通用平臺；它可以在現(xiàn)有框架內(nèi)規(guī)范操作；它可以幫助減少人為錯誤；它可以幫助提高生產(chǎn)力；它可以幫助提供定制報表；它可以幫助協(xié)調(diào)所有部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)……總的說來，它不僅可以幫助減少整體開支，還可以增加整體利潤。

skelta BPM是一個企業(yè)級的業(yè)務(wù)流程管理（BPM）平臺及先進的工作流程軟件，Skelta可為業(yè)務(wù)流程梳理、建模、執(zhí)行、監(jiān)控和部署提供了一系列的相關(guān)工具，幫助企業(yè)建立卓越完善的BPM流程管理架構(gòu)，從而輕松管理企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，提高了企業(yè)效率并且讓工作變得更加簡單。

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