關(guān)于ESK Schultze

ESK Schultze位于德國柏林附近的威爾頓,是一家專門為制冷設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、熱泵產(chǎn)品提供高附加值組件的公司，這家公司開發(fā)、生產(chǎn)、組裝和焊接石油與液體分離器、石油接收器、石油監(jiān)測器、過濾器等，此外，他們還提供高質(zhì)量的粉末涂料。由于ESK Schultze產(chǎn)品卓越的品質(zhì)和完美的性能，他們的產(chǎn)品暢銷于全球40多個國家。

XGantt用于復雜的生產(chǎn)計劃

在德國威爾頓的生產(chǎn)面臨的最大挑戰(zhàn)是：為多個有著嚴格質(zhì)量要求、巨大用途差異的標準組件設(shè)計組合產(chǎn)品，同時在很多產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)上還需要滿足個體顧客的需求。由于擁有很高的技術(shù)能力，這個公司總是能提供有針對性的解決方案。當然這也需要產(chǎn)品的生產(chǎn)能夠?qū)?現(xiàn)匹配，因此需要一個盡可能詳細的計劃來將這些復雜的生產(chǎn)訂單安排到具體的操作人員和設(shè)備中，并分配合適的物料資源。ESK Schultze選擇了Microsoft Dynamics NAV中由XGantt集成提供的APS來實施他們復雜的生產(chǎn)計劃，其強大的功能可以確保工作正常有序進行，并實現(xiàn)按時交貨的承諾。

XGantt取代了Graphical Planning Board

ESK Schultze使用Microsoft Dynamics NAV做商業(yè)計劃已經(jīng)很多年了，在過去也同時使用Graphical Planning Board提供的資源和生產(chǎn)訂單視圖。當Microsoft Dynamics NAV升級到2013版的時候，ESK Schultze決定升級到當前版本。ESK Schultze的總經(jīng)理Frank Danne說：“我和我的伙伴SAMUELSON在升級后，驚喜的發(fā)現(xiàn)Microsoft的 ERP系統(tǒng)增強了很多可用的功能，之前對我們至關(guān)重要的Graphical Planning Board的應用都已經(jīng)不再需要了，可視化的生產(chǎn)排程的加入已經(jīng)潛在的替代了之前的使用偏好。”（Microsoft Dynamics NAV 2013版中集成了XGantt提供制造業(yè)解決方案的生產(chǎn)排程和根據(jù)需求自定義生產(chǎn)訂單與資源的瀏覽。）

XGantt讓重大的決策信息一目了然

ESK Schultze的總經(jīng)理Frank Danne評價使用了XGantt的Microsoft Dynamics NAV升級版時說：“可視化生產(chǎn)排程提供了我們生產(chǎn)調(diào)度需要的所有功能，我們很欣賞它可以完全集成到我們使用的Microsoft Dynamics NAV中，不僅是超過了我們原有的標準，還支持打印我們的生產(chǎn)計劃。圖形界面的增強也顯著提高了規(guī)劃人員的工作效率。“

ESK Schultze工作人員在他們的可視化生產(chǎn)調(diào)度程序中加入一些小的視覺增強功能來進一步提高各種生產(chǎn)信息價值，使用紅綠燈的幾種顏色的含義來表示關(guān)鍵業(yè)務——關(guān)于產(chǎn)能利用率和交貨的可靠性。ESK Schultze使用不同的背景顏色來說明一個訂單生產(chǎn)中某項操作的進度和所處的狀態(tài)是未開始、開始還是已完成。ESK Schultze使用動態(tài)顏色的菱形來表示操作開始時間或是否太遲了。如果在計劃中的資源出現(xiàn)了過載情況，表中的資源視圖區(qū)域會被標記為紅色,這樣ESK Schultze就能及時發(fā)現(xiàn)問題，并有足夠的時間來解決出現(xiàn)的問題。

Frank Danne總結(jié)說：“對于我們的生產(chǎn)來說，可視化生產(chǎn)排程是我們最理想的工具，它可以完全集成到我們的應用程序，為我們提供直觀的、有價值的、美觀的生產(chǎn)排程圖表。”

這個圖片通過不同的顏色來劃分計劃、開始和已經(jīng)完成的訂單區(qū)域；使用綠色來表示訂單開始時間和資源分配沒有問題，紅色則表示是有問題的；通過柱狀圖來表示Mike Seamans這項資源的工作負荷情況。在這個圖片中1011004-10000這個訂單欄是顯示的紅色，我們就知道這個訂單的任務安排不是很合理，展開的時候我們可以很直觀的從資源柱狀圖中發(fā)現(xiàn)是Mike Seamans在23號這天的一個時間段的任務安排過載了，需要在訂單交貨日期前和符合工序的邏輯關(guān)系的情況下，在他的工作時間內(nèi)拖動，實現(xiàn)合理的任務分配，并最終實現(xiàn)按時交貨的承諾。

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