VARCHART XGantt是一個交互式的甘特圖控件,其模塊化的設計讓您可以創建滿足您和您的客戶所需求的應用程序（我們領先的甘特圖控件VARCHART XGantt可用于.NET，ActiveX和ASP.NET應用程序。）。VARCHART XGantt可以快速、簡單地集成到您的應用程序中，幫助您識別性能瓶頸、避免延遲以及高效利用資源，使復雜數據變得更加容易理解。

我們NETRONIC的使命是讓每個中小企業組織都能通過可視化調度獲得運營靈活性。可視化調度是對面向時間和資源的規劃數據的有效管理和變更，可以加快決策速度，提供更可靠的交付時間承諾，以及更好地利用資源。

甘特圖的基本思想

如果你想把它放在一個短語中，甘特圖的基本思想歸結為：一張圖片勝過千言萬語。

從本質上講，甘特圖以最生動的方式可視化（大量）復雜的面向時間和資源的規劃數據，甘特圖調度程序通過易于理解的拖放操作幫助有效地更改這些數據。

最初，甘特圖的主要創新之處在于它有史以來第一次為活動的可視化添加了時間元素。因此，除了在任何工作流程或PERT圖表中，甘特圖都顯示了它們的活動，依賴關系和時間。

在上面的示例中，您可以從甘特圖中看到，任務2,5,7和8中的任何延遲都會對整個作業的完成產生影響。這種信息無法從PERT圖表中直接看到。隨著功能強大的軟件解決方案的出現，甘特圖中還存在另一個超出活動，依賴性和時序的元素。這就是：資源。

截至今天，甘特圖的主要目的是可視化活動、時間和依賴關系以及執行這些活動所需的資源。

甘特圖用例的演變

通常，甘特圖僅被視為項目管理工具。在這種情況下，它們通常被宣布為過時或甚至“死亡”（通常是人們試圖出售某種軟件或基于不同方法的咨詢服務)。它們在高度可見的項目中用于項目管理挑戰時變得很受歡迎，例如建造胡佛水壩。

由于它們的簡單性，甘特圖隨后被用于復雜的項目，它們的應用越來越多地從生產轉移到項目。隨著軟件解決方案的發展，這一點得以加速。由于這些軟件解決方案僅側重于項目管理任務，甘特圖越來越多地陷入項目規劃和項目進度報告“角落”。在這個角落里，甘特圖的演變出現了（虛擬）停滯。

就在過去的幾年里，甘特圖似乎已被“重新激活”，作為幫助企業實現運營靈活性的工具。如今，它們的重點更多地放在安排短期活動和中期計劃的具體執行上。因此，應用甘特圖的區域已經越來越接近這種可視化技術最初的意圖。這是：

• 主動，可視化調度
• 而不是被動報告

使用甘特圖調度程序獲得操作靈活性

所以今天憑借軟件可以提供的所有功能以甘特圖最有效，當它們被故意用作調度工具以提供操作靈活性時。這里使用與甘特圖相關聯的短語“調度”而不是“計劃”。

讓我們快速回顧一下規劃和調度之間的區別，因為這兩個短語通常被認為是“有點相同”。直截了當的是：

• 規劃定義了什么以及如何（以及多少）。
• 調度定義何時和誰。

通常，計劃在安排之前進行。例如，要了解應該生產什么，哪些數量，一般時間范圍，哪種類型的客戶以及哪種質量水平。它定義了期望的結果和達到目標的高級路線圖。然后，調度將具體時間和所有者（資源）分解為具體任務。它決定何時以及由誰完成工作并將計劃付諸實施。

那么，甘特圖調度程序定義何時和誰的價值是什么？

• 更快，更深刻的決策
• 能夠對短期事件作出反應
• 更可靠的交貨時間承諾
• 更好地利用資源

我們稱之為運營敏捷性。

關于手動與自動調度的一個詞

當談到調度和軟件在調度中可以發揮的作用時，許多人都會想到一種“魔術按鈕”。一個按鈕，上面寫著“按下我，我將為您生成最佳時間表。” 這可以歸結為如果安排應該是手動或自動完成的練習......甘特圖經常被放入“手動角落”。

考慮手動與自動調度很快就會發現兩種方法的優缺點：

• 手動調度具有以下優點：用戶完全掌控并完全理解在做什么。
• 當活動太多，約束太多，依賴性太多時，手動調度會變得很麻煩。
• 這是自動調度的開始。
• 通過自動調度，用戶不再了解正在發生的事情，軟件占據了駕駛員的位置。

在這個沖突領域，我們建議進行視覺調度。

這就是甘特圖引導的調度，用戶可以了解正在發生的事情以及用戶通過甘特圖中的視覺（拖放）操作觸發對計劃的任何更改。

從本質上講，如果調度程序純粹是手動發生，或者甘特圖表交互觸發了一些自動調度規則，影響并不大。但是，有些情況下業務邏輯相當復雜，因此所需的調度規則集變得非常復雜。在這些情況下，甘特圖作為主動調度工具失去了一些價值，可以簡化為純粹的可視化/報告工具。

哪些客戶最需要甘特圖表調度程序

• 按訂單生產的制造商
• 按訂單設計的公司
• 具有嚴格SLA的現場服務驅動型組織

這些中小型企業中的許多公司已經使用了與其流程相匹配的ERP或業務管理系統。但是，這些系統缺乏適當的甘特圖調度功能。

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