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在工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)，越來(lái)越多的公司正在尋找越來(lái)越好的工具，以使員工獲得洞察力并改善他們的業(yè)務(wù)決策。

在本文中，我們將討論KPI及其生成方式如何使您的員工能夠做出明智的業(yè)務(wù)決策，從而改善公司的績(jī)效結(jié)果。 從表面上看，添加一個(gè)新工具來(lái)提供員工可以分析的KPI來(lái)做出決策聽起來(lái)非常合乎邏輯且有益。但是，如果您的業(yè)務(wù)與大多數(shù)業(yè)務(wù)類似，我懷疑您的員工已經(jīng)完全掌握了高優(yōu)先級(jí)的日常職責(zé)。他們最不需要或想要的是添加一個(gè)新工具，他們必須花費(fèi)寶貴的時(shí)間學(xué)習(xí)和安排日常工作。

您的員工需要能夠更聰明地工作，而不是更難。他們需要靈活地分析和響應(yīng)預(yù)先存在的結(jié)果，而不必花時(shí)間先生成它們。 因此，這意味著僅僅提供臨時(shí)分析工具可能不是正確的重點(diǎn) - 特別是如果您正在尋求持續(xù)改進(jìn)并賦予員工權(quán)力。企業(yè)可以采取多種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 其中一種方法是增加額外的員工，為現(xiàn)有員工提供關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。但是，眾所周知，當(dāng)他們追隨預(yù)算緊張時(shí)，這對(duì)權(quán)力來(lái)說(shuō)是一個(gè)艱難的賣點(diǎn)。

替代方法是添加以額外員工身份運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)。這些系統(tǒng)需要自動(dòng)，自主地運(yùn)行，并將結(jié)果傳遞給您業(yè)務(wù)中的所有利益相關(guān)者。然后，只有這樣，ad-hoc分析的價(jià)值才能真正實(shí)現(xiàn)并開始賦予員工權(quán)力。

您希望看到您的KPI被廣泛和重復(fù)地傳遞，因此您的員工將獲得對(duì)常規(guī)的見解，但也能夠識(shí)別不尋常的。您希望能夠輕松查看KPI更改或隨著時(shí)間的推移開始流浪。然后你將有一些東西要分析根本原因分析。

那你會(huì)從哪里開始？當(dāng)然還有一系列KPI。 KPI_Concept 這些可以是運(yùn)行時(shí)間，廢品率，系統(tǒng)利用率，OEE，資源水平，庫(kù)存，流量等項(xiàng)目。您將需要查看比較 - 年度，批量到批次，Shift-to -Shift，操作員到操作員和機(jī)器到機(jī)器。 選擇最知名的KPI，隨時(shí)準(zhǔn)備添加它們，自動(dòng)交付，并廣泛分享。 根據(jù)維基百科的說(shuō)法，有效KPI有七個(gè)關(guān)鍵屬性：

• 非財(cái)務(wù) - 它們應(yīng)該是非財(cái)務(wù)措施（不以美元，日元，英鎊，歐元等表示）。
• 及時(shí)性 - 應(yīng)經(jīng)常測(cè)量它們（例如，每周7天，每天或每周）。
• 以CEO為中心 - 首席執(zhí)行官和高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)將對(duì)他們采取行動(dòng)。
• 簡(jiǎn)單 - 所有員工都應(yīng)該能夠理解措施以及需要采取哪些糾正措施。
• 基于團(tuán)隊(duì) - 可以將責(zé)任分配給密切合作的團(tuán)隊(duì)或團(tuán)隊(duì)。
• 重大影響 - 它們應(yīng)該影響組織的一個(gè)以上的關(guān)鍵成功因素和一個(gè)以上的平衡記分卡視角。
• 有限的黑暗面 - 他們應(yīng)該鼓勵(lì)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng) - 也就是說(shuō)，他們已經(jīng)過(guò)測(cè)試以確保他們對(duì)表現(xiàn)產(chǎn)生積極的影響（而通過(guò)措施思考不佳會(huì)導(dǎo)致行為失調(diào)）。

Dream Report是滿足這些需求的理想工具。而且，最重要的是，夢(mèng)想報(bào)表實(shí)際上是一個(gè)額外的資源，就像一個(gè)新員工。它自主運(yùn)行。它可自動(dòng)，廣泛地提供您選擇的KPI信息，并提供即席可見性和分析，以實(shí)時(shí)解決任何問(wèn)題的根本原因，并影響流程中的積極變化，并提高整體可靠性和性能。

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