原創(chuàng)|行業(yè)資訊|編輯:況魚杰|2020-06-18 11:48:52.380|閱讀 305 次
概述:Tableau 與市場調(diào)查研究公司 IDC 攜手開展了一項全球調(diào)研,這個調(diào)研結(jié)果對Tableau?有一些啟發(fā),可以指導(dǎo)Ta?bleau?采取合適的措施來幫助組織中的所有人,實現(xiàn)更快地做出更明智決策。那么在當(dāng)下充滿不確定性的時期,該如何統(tǒng)籌管理數(shù)據(jù)、團(tuán)隊和流程呢?下文就為您提供了幾點建議。
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面對前所未見的危機(jī)時,數(shù)據(jù)是一項至關(guān)重要的資產(chǎn),可以幫助您決定接下來該如何開展業(yè)務(wù),以及如何照顧好自己的員工。領(lǐng)導(dǎo)者們依靠自己的團(tuán)隊來分析來自不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù),從而為制定全方位的應(yīng)對舉措提供依據(jù)。
但事實上,獲得數(shù)據(jù)固然至關(guān)重要,真正的影響卻是來自于人。畢竟分析數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)中發(fā)掘出真知灼見,共享數(shù)據(jù)以及根據(jù)數(shù)據(jù)制定應(yīng)對措施,都是由人來完成的。數(shù)據(jù)本身并無價值。
今年早些時候,Tableau 與市場調(diào)查研究公司 IDC 攜手開展了一項全球調(diào)研,征集到了來自七個國家/地區(qū)的 1,100 份回復(fù)。Tableau開展這項調(diào)研,是為了解數(shù)據(jù)驅(qū)動文化(有強(qiáng)大、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)工具、流程和行為)具備哪些標(biāo)志性的特點以及與其他文化有何不同之處。
盡管這項調(diào)研是在疫情之前開展的,但調(diào)研結(jié)果仍然對Tableau有一些啟發(fā),可以指導(dǎo)Tableau采取合適的措施來幫助組織中的所有人,實現(xiàn)更快地做出更明智決策。那么在當(dāng)下充滿不確定性的時期,該如何統(tǒng)籌管理數(shù)據(jù)、團(tuán)隊和流程呢?下文就為您提供了幾點建議。
促進(jìn)交流與聯(lián)系
當(dāng)出現(xiàn)緊急情況或危機(jī)時,要在整個組織范圍內(nèi)采取最佳的應(yīng)對措施,精誠協(xié)作至關(guān)重要。多年來,在 Tableau 見證了不少組織投入精力同時建立了實體和虛擬數(shù)據(jù)社區(qū),旨在鼓勵員工在數(shù)據(jù)方面展開協(xié)作。在這些社區(qū)中,員工可以輕松自如地分享創(chuàng)意和想法,交流與公司數(shù)據(jù)源有關(guān)的最佳做法,以及在開放式論壇中求教問題。
例如,金融服務(wù)公司嘉信理財 (Charles Schwab) 就在公司的 SharePoint 門戶中創(chuàng)建了一個用戶群組,結(jié)果每月有超過 130 位員工都會登錄此群組,討論儀表板使用技巧、內(nèi)部數(shù)據(jù)分析流程等話題。保險和資產(chǎn)管理公司瑞士人壽 (Swiss Life) 則建立了一個內(nèi)部新聞通訊平臺,用來分享分析師提供的以及在“儀表板秀”活動中總結(jié)的建議。“儀表板秀”是一種立足于社區(qū)舉辦的活動,用戶可以在活動中分享使用技巧,從各個部門提供的內(nèi)部用例中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。
Tableau攜手 IDC 開展的研究表明,來自數(shù)據(jù)主導(dǎo)型組織的受訪者中有 81% 表示,當(dāng)他們需要數(shù)據(jù)和分析方面的幫助時,他們有信心會獲得這方面的幫助。在快速演變的危機(jī)形勢下,時間尤為寶貴,人們需要知道在遇到數(shù)據(jù)問題或疑問時該到哪里求助。
危機(jī)到來時,這些社區(qū)完全有能力應(yīng)對數(shù)據(jù)方面的新挑戰(zhàn),因為社區(qū)里的成員們相互之間已經(jīng)建立了信任,社區(qū)在應(yīng)對挑戰(zhàn)方面已經(jīng)有成熟的流程,而且還有大使們可以幫助組織里的其他人員快速采取行動。
即使您尚未建立正式的內(nèi)部數(shù)據(jù)社區(qū),您也可以通過咨詢分析師或精通數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)用戶,確定員工目前如何咨詢關(guān)于數(shù)據(jù)源或用例的問題。員工在遇到儀表板問題時都是向誰求助?他們是通過什么方式來交流這些問題的?可能是通過 Chatter 或 Slack 等協(xié)作平臺,也可能是通過例行會議。
不妨考慮如何將這樣的用戶間交流形式規(guī)范化,形成正式的社區(qū)。一開始可以采用比較簡單的形式,比如為每個部門安排分析交流時間,或者創(chuàng)建一個內(nèi)部論壇供大家查閱過去咨詢過的問題。這樣可以加快響應(yīng)速度、提高響應(yīng)的靈活性,同時也為將來構(gòu)建更為強(qiáng)大的社區(qū)奠定基礎(chǔ)。
通過可信的指標(biāo)確立一致的方向
在充滿不確定性的時期,優(yōu)先要務(wù)會發(fā)生變化,因此您采取的方法也必須相應(yīng)調(diào)整。危機(jī)期間,領(lǐng)導(dǎo)者為了確保大家協(xié)調(diào)一致,所采取的方法之一就是制定一組新的關(guān)鍵指標(biāo)。但是,通過這些指標(biāo)確立一致的方向后,該如何衡量進(jìn)展情況呢?
首先,應(yīng)評估可通過輕松調(diào)整哪些現(xiàn)有的數(shù)據(jù)源(例如數(shù)據(jù)集和儀表板)來解決新的問題。以零售商為例,由于實體店被迫關(guān)閉,他們正在將經(jīng)營重心轉(zhuǎn)到電子商務(wù)上。為避免貨品積壓,他們可能會開展線上促銷活動,折價甩賣舊有庫存。這種情況下,他們可以采用圍繞促銷活動制作的現(xiàn)有儀表板,對其進(jìn)行調(diào)整,以便跟蹤與新冠肺炎 (COVID-19) 有關(guān)的具體促銷活動。
對于可能與新指標(biāo)不完全相一致的數(shù)據(jù)集,可以考慮增加更多信息來源來進(jìn)一步豐富這些數(shù)據(jù)集,以使信息更加全面。可以增加來自其他團(tuán)隊或部門的數(shù)據(jù),也可以引入來自外部來源的數(shù)據(jù)。
例如,世界糧食計劃署 (WFP) 維護(hù)著一個數(shù)據(jù)庫,其中記錄了世界各地通過其“學(xué)校營養(yǎng)餐項目”接受營養(yǎng)餐的兒童。當(dāng)很多學(xué)校因新冠肺炎疫情而不得不停課時,世界糧食計劃署便將此數(shù)據(jù)源與來自聯(lián)合國教科文組織 (UNESCO) 的一個數(shù)據(jù)源合并到一起,以了解全球受到的影響并跟蹤其調(diào)整后的項目所取得的成效。
在開始階段,這些資源不一定要完美無瑕,但應(yīng)在整個組織范圍內(nèi)廣泛共享,以便所有人在工作過程中都使用同一個事實來源。通過共享數(shù)據(jù)源,可以有效地將員工團(tuán)結(jié)在一起,這樣在必要時,組織就更容易作為一個整體轉(zhuǎn)變方向。
帶頭以數(shù)據(jù)來主導(dǎo)行為
將以數(shù)據(jù)驅(qū)動的建議或觀點拿到臺面上來討論,這種討論方式您多久進(jìn)行一次?隨著充滿不確定性的形勢步步緊逼,您可能已經(jīng)開始依靠數(shù)據(jù)來指導(dǎo)決策。在這樣的非常時期,依靠道聽途說或個人看法行事絕非明智之舉,可能會將業(yè)務(wù)的可持續(xù)性乃至人的生命置于危險之中。
我們攜手 IDC 開展的研究表明,來自數(shù)據(jù)主導(dǎo)型組織的受訪者中有超過 59% 表示他們的高層管理人員在帶頭運(yùn)用數(shù)據(jù)和分析技術(shù)。此外,有超過 60% 的受訪者表示,他們在會議中需要使用數(shù)據(jù);另有 67% 的受訪者表示,他們需要通過數(shù)據(jù)來為給出的建議和/或做出的決策提供支持。
在危機(jī)期間,領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵員工運(yùn)用數(shù)據(jù),同時自己也要運(yùn)用數(shù)據(jù)來指導(dǎo)全公司范圍的應(yīng)對措施。
舉例來說,TVS Credit 是一家非銀行類金融公司,為印度相當(dāng)一部分人提供汽車和摩托車貸款服務(wù)。為了應(yīng)對新冠肺炎疫情,該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)成立了一個特別工作組,專門負(fù)責(zé)為員工提供財務(wù)和健康資源方面的支持。該工作組制作了一個儀表板來跟蹤、監(jiān)視和響應(yīng) 130 個地區(qū)的超過 14,000 名員工,以確保快速做出調(diào)整來滿足員工的需求。
這只是一個例子,從中不難看出領(lǐng)導(dǎo)者可以運(yùn)用數(shù)據(jù)來了解公司所受到的影響,同時也可以根據(jù)數(shù)據(jù)來指導(dǎo)自己今后的行動。
以數(shù)據(jù)作為我們的指導(dǎo)
那么,我們接下來到底該如何應(yīng)對呢?數(shù)據(jù)可以起到十分重要的作用,但僅有數(shù)據(jù)是不夠的。您還需要讓員工能夠分析、理解并傳達(dá)數(shù)據(jù),這樣才能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛能,尤其是在危機(jī)時期更應(yīng)如此。
為此,應(yīng)放心地讓員工以數(shù)據(jù)來主導(dǎo)決策和行動,同時,對于您希望鼓勵的數(shù)據(jù)驅(qū)動型行為方式,您自己也要帶頭示范。還要決定在當(dāng)前形勢下哪些數(shù)據(jù)流程適合員工,并以此為指導(dǎo)來制定長期計劃。
關(guān)于Tableau
Tableau可幫助人們查看和理解數(shù)據(jù)。Tableau的自助服務(wù)分析平臺使任何技能水平的人們都可以使用數(shù)據(jù)。從個人和非營利組織到政府機(jī)構(gòu)和《財富》 500強(qiáng),全球成千上萬的客戶使用Tableau來獲得快速的見解并做出有影響力的,以數(shù)據(jù)為依據(jù)的決策。通過下載免費(fèi)試用版,了解Tableau如何為您提供幫助。
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