質(zhì)量控制，顧名思義就是為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。這就是說，質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達(dá)到質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟(jì)效益，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動。

質(zhì)量控制廣義上是為使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到質(zhì)量要求而采取的技術(shù)措施和管理措施方面的活動。質(zhì)量控制的目標(biāo)在于確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量能滿足要求（包括明示的、習(xí)慣上隱含的或必須履行的規(guī)定）。

企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，僅靠方向性的戰(zhàn)略性選擇是不夠的。任何企業(yè)間的競爭都離不開“產(chǎn)品質(zhì)量”的競爭，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)終將在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中消失。而產(chǎn)品質(zhì)量作為最難以控制和最容易發(fā)生的問題，往往讓供應(yīng)商苦不堪言，小則退貨賠錢，大則客戶流失，關(guān)門大吉。因此，如何有效的進(jìn)行過程控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品質(zhì)量，促使企業(yè)發(fā)展、贏得市場、獲得利潤的核心。

目的

因此，質(zhì)量控制的目的就是對產(chǎn)品是否合格（或者內(nèi)在缺陷的嚴(yán)重程度）進(jìn)行預(yù)測，讓企業(yè)能將自己的“產(chǎn)品質(zhì)量”牢牢把控，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品合格率、成品率。

其優(yōu)點(diǎn)是：

• 避免不合格材料進(jìn)入下一個生產(chǎn)階段
• 避免不合格產(chǎn)品流入市場后召回
• 提高質(zhì)檢質(zhì)量和效率

通過以下幾個例子，讓我們來直觀感受下執(zhí)行質(zhì)量控制的必要性：

例子1

某鋁制品生產(chǎn)企業(yè)

某產(chǎn)品的生成需要經(jīng)歷A，B，C三道工序，在經(jīng)歷A工序后，半成品存在內(nèi)部缺陷，直接被檢測發(fā)現(xiàn)，然后視情況返工或者丟棄。避免繼續(xù)進(jìn)行流程B，C達(dá)到節(jié)約成本的目的

例子2

某汽車生產(chǎn)線

由于生產(chǎn)流程復(fù)雜，每一個流程人工檢測成本較高，使用生產(chǎn)數(shù)據(jù)直接的產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測，然后人工少部分質(zhì)量差的進(jìn)行復(fù)查，提升質(zhì)檢效率和降低人力成本

例子3

某布匹生成企業(yè)

對去布匹缺陷來說，人工檢測效率低，并且對檢測人員視力損傷較大。使用攝像頭等圖像采集設(shè)備，經(jīng)過計(jì)算機(jī)視覺，直接檢測出缺陷的類型和位置。

實(shí)現(xiàn)方法

既然質(zhì)量控制如此重要，那么企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的有效把控？慧都大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)利用傳感器和計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)，幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。

傳感器

1、收集數(shù)據(jù)

由客戶提供，或者網(wǎng)絡(luò)收集

2、數(shù)據(jù)分析和清洗

通過分析對缺失，異常，無效等數(shù)據(jù)進(jìn)行處理

3、建立模型

通過觀察數(shù)據(jù)，建立模型

4、分析結(jié)果

比如果預(yù)測準(zhǔn)確性是否達(dá)到要求，原因。能否提高準(zhǔn)確度

計(jì)算機(jī)視覺

1、收集數(shù)據(jù)

準(zhǔn)備帶標(biāo)記的訓(xùn)練圖片

2、建立模型

通過目的分析，建立模型

3、結(jié)果分析

比如果預(yù)測準(zhǔn)確性是否達(dá)到要求，原因。能否提高準(zhǔn)確度

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