數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要在轉(zhuǎn)什么？我認(rèn)為有兩個(gè)方面，第一是管理自動(dòng)化+柔性。另外一個(gè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是決策智能化，當(dāng)然決策智能化有兩種，一種是推理執(zhí)行，完全自動(dòng)化的決策。另外一個(gè)我認(rèn)為更加值得提倡的是人機(jī)物的有機(jī)融合。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下MES發(fā)展趨勢(shì)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，MES發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

了解慧都MES系統(tǒng)>>

第一是業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，帶來(lái)MES更大廣度的集成與協(xié)同。比如橫向方面來(lái)說(shuō)，從單獨(dú)的產(chǎn)線(xiàn)、車(chē)間向多車(chē)間、多工廠(chǎng)的協(xié)同管控發(fā)展，從企業(yè)內(nèi)部向多企業(yè)系統(tǒng)集成與協(xié)同發(fā)展。縱向來(lái)說(shuō)，原先MES的運(yùn)行是靠人來(lái)托底，但隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，向自動(dòng)化、智能化設(shè)備的一體化融合集成轉(zhuǎn)變。

第二從業(yè)務(wù)深度的擴(kuò)展來(lái)說(shuō)，帶來(lái)MES工藝業(yè)務(wù)的深度融合，MES非常強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)，但是隨著MES的深入運(yùn)行，管理基礎(chǔ)之上一定要考慮和工藝相結(jié)合，不能只是MES在統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而應(yīng)該向制造執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，實(shí)時(shí)進(jìn)行解決。這需要工藝環(huán)節(jié)的工藝決策和工藝鏈條的工藝決策。

第三個(gè)業(yè)務(wù)協(xié)同的深入，帶來(lái)MES精益和精細(xì)的管控和決策。比如大規(guī)模定制，帶來(lái)批量為1的未來(lái)極端生產(chǎn)組織，要求實(shí)現(xiàn)非常精細(xì)的管控。而對(duì)于精益的管理決策來(lái)說(shuō)，比如外協(xié)，哪些東西拿出去外協(xié)，加班，誰(shuí)來(lái)加班，加多長(zhǎng)時(shí)間的班。還有多車(chē)間、多工廠(chǎng)之間的協(xié)同計(jì)劃，分配決策，都是管理方面的決策，業(yè)務(wù)越來(lái)越深入，協(xié)同的內(nèi)涵就要求MES來(lái)體現(xiàn)。

第四個(gè)業(yè)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性，決定了MES必須向柔性可擴(kuò)充架構(gòu)方向發(fā)展。數(shù)字化業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化，現(xiàn)在提的服務(wù)化架構(gòu)、中臺(tái)化運(yùn)行，總結(jié)下來(lái)就是模型驅(qū)動(dòng)，這都是重點(diǎn)。

MES核心問(wèn)題的解決思路

第一個(gè)，工時(shí)不準(zhǔn)的問(wèn)題，我認(rèn)為可以對(duì)工時(shí)和數(shù)據(jù)逐步統(tǒng)計(jì)，同樣的活可以統(tǒng)計(jì)三次，五次，最近的幾次用了多長(zhǎng)時(shí)間，作為基準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)，這樣就形成一個(gè)MES系統(tǒng)自成長(zhǎng)自愈合的局面，工時(shí)數(shù)據(jù)就越來(lái)越準(zhǔn)確。

第二個(gè)，復(fù)雜分批周轉(zhuǎn)下的精細(xì)管控，在將來(lái)大規(guī)模定制生產(chǎn)情況下，批量可能是1，怎么進(jìn)行生產(chǎn)組織，怎么進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤，MES系統(tǒng)能做到對(duì)精細(xì)的管理，對(duì)訂單當(dāng)中每一件進(jìn)行控制，訂單就是你對(duì)哪些件做了組合而已，這個(gè)相當(dāng)于降維打擊，通過(guò)極端變化的高維，從容應(yīng)對(duì)各種中間狀態(tài)的低維，這就是系統(tǒng)的柔性和彈性，這也是做系統(tǒng)的時(shí)候要考慮的，未雨綢繆。

第三個(gè)，手工粗放管理痕跡或習(xí)慣會(huì)擾亂系統(tǒng)的正常運(yùn)行，比如工人挑活，可以在系統(tǒng)里面做一些控制，工人登錄進(jìn)去之后看到列表，只能看到當(dāng)前能看的，不允許挑活，如果工人干活物料并沒(méi)有可選擇的物料，只有當(dāng)前應(yīng)該正確干的活，這個(gè)物料才在，這也是一種精益的思想，這就需要線(xiàn)上和線(xiàn)下一起努力來(lái)做，不能把它完全推給系統(tǒng)來(lái)做，也不能完全推給線(xiàn)下來(lái)做。這樣就可以形成自組織規(guī)范化的運(yùn)行，有時(shí)候我們也說(shuō)一句話(huà)，MES系統(tǒng)的建設(shè)，要更加配套的管理制度，為什么？其實(shí)就是在說(shuō)這方面的事情。

MES系統(tǒng)實(shí)施步驟

搭建好的MES系統(tǒng)要應(yīng)用到車(chē)間制造中，應(yīng)對(duì)MES的推進(jìn)過(guò)程做總體的規(guī)劃。通過(guò)數(shù)字化車(chē)間的建設(shè)，解決企業(yè)車(chē)間管理信息技術(shù)和工業(yè)技術(shù)的融合問(wèn)題，根據(jù)“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的原則，首先在某個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)上進(jìn)行試點(diǎn)，然后在全廠(chǎng)全面推廣應(yīng)用。

1、確定需求與調(diào)研

在數(shù)字化車(chē)間實(shí)施之前，確定機(jī)工廠(chǎng)的生產(chǎn)信息化的具體需求是首要的任務(wù)，MES的實(shí)施涉及到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，部門(mén)與人員之間的協(xié)調(diào)非常重要，成立的項(xiàng)目小組對(duì)機(jī)加和裝配車(chē)間進(jìn)行了生產(chǎn)組織過(guò)程差異分析和生產(chǎn)過(guò)程調(diào)研。

2、制定實(shí)施方案

企業(yè)的情況各有不同，項(xiàng)目組配合軟件公司做好MES的業(yè)務(wù)需求調(diào)研，與軟件公司一起制定出機(jī)械加工行業(yè)MES系統(tǒng)實(shí)施方案。

3、網(wǎng)絡(luò)架設(shè)和硬件部署

數(shù)字化車(chē)間的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是串聯(lián)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，使之互相協(xié)作的保障，部署了包括觸摸一體機(jī)、新增數(shù)控機(jī)床、對(duì)刀儀、坐標(biāo)儀、機(jī)床推送一體機(jī)等設(shè)備所需聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)。

4、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性是保證項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵。聯(lián)系車(chē)間、工藝處相應(yīng)管理人整理、核查、錄入部門(mén)人員基本資料、設(shè)備、工藝路線(xiàn)、定額等信息，并進(jìn)行了相應(yīng)角色的權(quán)限劃分，以及系統(tǒng)上線(xiàn)前的動(dòng)員培訓(xùn)和使用培訓(xùn)。

5、功能測(cè)試及試運(yùn)行

MES系統(tǒng)部署完成后，項(xiàng)目組對(duì)系統(tǒng)中的計(jì)劃排產(chǎn)、分廠(chǎng)調(diào)度、計(jì)劃編輯修改、追加零件計(jì)劃、待派工任務(wù)、反饋結(jié)果等過(guò)程管理、生產(chǎn)追蹤等功能進(jìn)行測(cè)試，并在車(chē)間進(jìn)行試運(yùn)行。

6、系統(tǒng)集成

MES可以和ERP、PDM／CAPP系統(tǒng)進(jìn)行集成，需要和底層設(shè)備之間進(jìn)行集成，MES系統(tǒng)集成的ERP系統(tǒng)下發(fā)的生產(chǎn)制造計(jì)劃和反饋執(zhí)行的結(jié)果，以及集成接收的PDM／CAPP的工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)文檔，通過(guò)車(chē)間DNC網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地被推送到加工現(xiàn)場(chǎng)。

7、培訓(xùn)和應(yīng)用推廣

培訓(xùn)參與項(xiàng)目的各單位人員MES的配置和操作流程，全面落實(shí)系統(tǒng)的使用。召開(kāi)車(chē)間制造執(zhí)行系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行大會(huì)，共同推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程管理信息化建設(shè)，為公司全面推廣MES起到示范作用。

要是目前您的企業(yè)也在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但缺少一些思路，可以訪(fǎng)問(wèn)慧都網(wǎng)咨詢(xún)客服或直接撥打023-68661681，我們將為您介紹詳細(xì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)MES解決方案！