電線電纜行業(yè)是中國(guó)僅次于汽車(chē)行業(yè)的第二大行業(yè)， 產(chǎn)品品種滿(mǎn)足率和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率均超過(guò)90%。在世界范圍內(nèi)，中國(guó)電線電纜總產(chǎn)值已超過(guò)美國(guó)，成為世界上第一大電線電纜生產(chǎn)國(guó)。伴隨著中國(guó)電線電纜行業(yè)高速發(fā)展，新增企業(yè)數(shù)量不斷上升，行業(yè)整體技術(shù)水平得到大幅提高，競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸提高。但是電纜行業(yè)大多數(shù)還是屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中存在以下問(wèn)題。

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電線電纜行業(yè)現(xiàn)狀

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)多，維護(hù)困難

電線電纜行業(yè)產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)多，至少有幾萬(wàn)種產(chǎn)品型號(hào)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)較多，對(duì)應(yīng)的規(guī)格型號(hào)又會(huì)有不同的特征。沒(méi)有規(guī)范數(shù)據(jù)，產(chǎn)品名稱(chēng)不統(tǒng)一（或者客戶(hù)錯(cuò)誤下單），材料名稱(chēng)不統(tǒng)一。

不利于維護(hù)工藝文件，不利于維護(hù)BOM數(shù)據(jù)。工廠依舊大量使用excel，未集中管理數(shù)據(jù)，各個(gè)員工掌握自己的數(shù)據(jù)，形成信息孤島，重復(fù)錄入浪費(fèi)人力，效率低成本高。而且很多數(shù)據(jù)都是紙質(zhì)檔的，不利于追溯和快速查詢(xún)，員工工作強(qiáng)度也較大。

原材料價(jià)格波動(dòng)大，管控難

電線電纜產(chǎn)品的主要原材料為銅、鋁，其占產(chǎn)品成本的比重在80%左右。銅、鋁等大宗商品受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、主要生產(chǎn)國(guó)的生產(chǎn)狀況等因素影響，近年來(lái)市場(chǎng)價(jià)格曾出現(xiàn)大幅波動(dòng)，對(duì)電線電纜企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不同程度的不利影響。

主要原材料價(jià)格的大幅上漲，可能造成企業(yè)流動(dòng)資金緊張；而主要原材料價(jià)格的持續(xù)下跌，將降低企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品價(jià)值，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，因此原材料的管控也是一個(gè)影響利潤(rùn)的重要因素。

計(jì)劃制定不準(zhǔn)確

很多訂單要求周期短，插單多，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確給出交貨周期或經(jīng)常性延期交貨。而在實(shí)際生產(chǎn)中，管理層無(wú)法面面俱到，很多時(shí)候依賴(lài)員工自行選擇生產(chǎn)任務(wù)，會(huì)造成員工優(yōu)先選擇有利訂單，導(dǎo)致其他訂單的延期。

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理不規(guī)范，出錯(cuò)成本高

由于沒(méi)有完善的信息化系統(tǒng)，管理層無(wú)法掌握真實(shí)資產(chǎn)情況，多靠估計(jì)，采購(gòu)原材料也大多依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)，物流管理不規(guī)范，要查詢(xún)訂單是否發(fā)貨，發(fā)了多少，都不清楚，并且經(jīng)常出現(xiàn)貨物錯(cuò)發(fā)，多發(fā)、漏發(fā)或者盜竊事件，一旦出錯(cuò)，造成的損失通常較大。

電線電纜行業(yè)MES解決方案

慧都深入行業(yè)近十年，提供了從原材料管控、到工序加工、成品入庫(kù)，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程全流程信息化管理解決方案，實(shí)現(xiàn)了從源頭的數(shù)據(jù)采集、分析、追溯，作用于多個(gè)部門(mén)。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

MES對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括組織架構(gòu)、原材料數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)、報(bào)工數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、員工數(shù)據(jù)等。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

電線電纜行業(yè)的數(shù)據(jù)量大，因此MES對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括組織架構(gòu)、原材料數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)、報(bào)工數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、員工數(shù)據(jù)等。

工藝與BOM管理

對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括工藝的版本管理、關(guān)聯(lián)型號(hào)管理，同時(shí)對(duì)BOM表進(jìn)行版本與分組管理，便于適應(yīng)不同場(chǎng)景，并具備查詢(xún)功能。

生產(chǎn)排產(chǎn)管理

系統(tǒng)可根據(jù)訂單優(yōu)先級(jí)，交貨期，需要制定一個(gè)排產(chǎn)順序，自動(dòng)計(jì)算+人工調(diào)節(jié)，可以查看每一個(gè)工序的排產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)估的每一個(gè)生產(chǎn)訂單子項(xiàng)的完成時(shí)間以及整單完工時(shí)間。可以按工序分，也可以分到設(shè)備或人，這樣員工上班刷卡就能查詢(xún)自己的生產(chǎn)任務(wù)。

也能看到各工序的任務(wù)量，甚至可以看到各設(shè)備的任務(wù)量，以便于管理層靈活安排人突擊或者加班，統(tǒng)計(jì)材料消耗量，幫助PMC完成物料齊套管理，申購(gòu)原材料等。

報(bào)價(jià)管理

批量導(dǎo)入用戶(hù)詢(xún)價(jià)列表，自動(dòng)計(jì)算材料成本、利率、銷(xiāo)售價(jià)等，可自動(dòng)調(diào)節(jié)材料單價(jià)，并且具備防錯(cuò)機(jī)制，可導(dǎo)出報(bào)價(jià)單。

生產(chǎn)報(bào)工管理

員工可自行通過(guò)MES查看生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)完成后，員工點(diǎn)擊完工，結(jié)束操作，匯報(bào)任務(wù)，更新訂單生產(chǎn)進(jìn)度等，管理層也可隨時(shí)隨地在設(shè)備上或移動(dòng)端查看任務(wù)完成情況。

質(zhì)量檢驗(yàn)管理

原材料檢驗(yàn)、導(dǎo)體檢驗(yàn)、抽檢等數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，質(zhì)檢管理具備異常處理流程，最終能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量信息的完整追溯，對(duì)不合格品進(jìn)行嚴(yán)格把控，能夠生成出廠報(bào)告與合格證。

設(shè)備管理

建立設(shè)備統(tǒng)一臺(tái)賬，根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況制定點(diǎn)檢和保養(yǎng)計(jì)劃，減小設(shè)備發(fā)生故障的幾率，通過(guò)自動(dòng)采集、掃碼等方式直接獲取設(shè)備數(shù)據(jù)，減少人工錄入或耗費(fèi)在非必要操作上的時(shí)間。

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理

對(duì)原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、工裝磨具倉(cāng)、電線電纜成品倉(cāng)進(jìn)行統(tǒng)一的透明化管理，嚴(yán)格規(guī)范入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、揀選與物流等操作流程，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理精準(zhǔn)化。

通過(guò)MES系統(tǒng)的使用，能夠全面提升車(chē)間的生產(chǎn)水平，優(yōu)化計(jì)劃排程的準(zhǔn)確性與合理性，提高質(zhì)量的可追溯性，將各個(gè)部門(mén)與車(chē)間通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行串聯(lián)，讓企業(yè)生產(chǎn)管理水平上一個(gè)新的臺(tái)階。

如果您的企業(yè)也屬于電線電纜行業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中也遇到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)困難、原材料管控難、計(jì)劃制定不準(zhǔn)確等問(wèn)題，想要通過(guò)MES系統(tǒng)進(jìn)行改善，可以進(jìn)入慧都網(wǎng)聯(lián)系，也可以撥打023-68661681聯(lián)系我們，我們將會(huì)給您發(fā)送行業(yè)相關(guān)案例資料。