MES系統(tǒng)可以稱之為生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和管理方法實(shí)現(xiàn)代化的管理中心，假如可以非常好的執(zhí)行和運(yùn)用MES，那么將有益于提升公司的生產(chǎn)率、降低消耗成本。

但是總會(huì)有些公司MES執(zhí)行實(shí)際效果不佳，本文將為大家介紹MES系統(tǒng)上線過(guò)程中會(huì)遇到哪些問(wèn)題，以及如何避免這些情況的發(fā)生。

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根本原因之一：我國(guó)制造業(yè)管理上存在不足

在我國(guó)公司與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家公司在管理方法發(fā)展上，存有很大的區(qū)別。比較發(fā)達(dá)生產(chǎn)制造國(guó)家親身經(jīng)歷了管理方法探索、發(fā)展、成熟、再提升的整個(gè)過(guò)程，從管理方法基礎(chǔ)的奠定到思想意識(shí)的深刻程度，是在我國(guó)所沒(méi)法相比的。

中國(guó)制造業(yè)公司從改革開(kāi)放成就，慢慢接觸到西方的管理科學(xué)，普遍現(xiàn)象管理方法力量薄弱、思想意識(shí)片面性及不深入的狀況。

企業(yè)管理學(xué)上有第六個(gè)包子一說(shuō)，國(guó)內(nèi)公司見(jiàn)到歐美國(guó)家上了ERP、MES系統(tǒng)就想：“我上個(gè)MES會(huì)不會(huì)也會(huì)做到一樣的管理能力？”其實(shí)不是，前五個(gè)墊底的包子沒(méi)有吃，立即吃第六個(gè)包子，其結(jié)果顯示必然是公司的心理狀態(tài)落差很大，不成功都是必然了。

根本原因之二：需求方?jīng)]有依照具體形成明確的要求總體目標(biāo)

從早期準(zhǔn)備開(kāi)始，需求方對(duì)MES還是很高度重視的，往往也創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)專職人員負(fù)責(zé)，找好幾個(gè)經(jīng)銷商溝通交流，去有關(guān)企業(yè)參觀，一場(chǎng)又一場(chǎng)溝通交流論述。但往往不成功的種子就在這時(shí)候埋下了。

首先，招標(biāo)方對(duì)MES有很高的期望，期待長(zhǎng)跑進(jìn)到工業(yè)4.0。經(jīng)銷商為了順從買家，就會(huì)得出各種各樣高端大氣的解決方法，既不管不顧工廠具體，也無(wú)論技術(shù)成熟情況，什么好好聽(tīng)就講哪些。一個(gè)經(jīng)銷商這般、又一個(gè)經(jīng)銷商這般，要求公司就會(huì)覺(jué)得這就應(yīng)該是公司要做到的總體目標(biāo)。

其次，要求公司本身的整體實(shí)力不足，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的論述不夠，每個(gè)部門站在各自角度來(lái)提各種各樣要求，造成最后的要求范圍成倍擴(kuò)大。

最后，要求公司明確一個(gè)高大全的總體目標(biāo)后，就要做公開(kāi)招標(biāo)工作。公開(kāi)招標(biāo)的潛規(guī)則不多說(shuō)了，往往結(jié)果顯示是低價(jià)中標(biāo)。

而低價(jià)中標(biāo)者，無(wú)論工作能力如何、具體投入如何，拿單永遠(yuǎn)放在首位。針對(duì)要求公司而言，個(gè)人感覺(jué)十分良好，你瞧我拿著朗逸的錢買來(lái)一輛限量新款奔馳。

當(dāng)真實(shí)進(jìn)到到執(zhí)行環(huán)節(jié)以后，經(jīng)銷商就會(huì)把總體目標(biāo)和期望大幅度減少，這個(gè)不可以做、那個(gè)不可以實(shí)現(xiàn)，最后要求公司察覺(jué)取得的充其量也就是一輛夏利。

企業(yè)在實(shí)施MES系統(tǒng)時(shí)要把握好詳細(xì)需求分析、需求變更管理、二次開(kāi)發(fā)管理、上線前策劃及上線后的持續(xù)改善等關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)。具體如下：

MES系統(tǒng)上線流程

1、詳細(xì)需求分析

企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，旨在使企業(yè)業(yè)務(wù)需求與實(shí)施的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)平滑的銜接，這是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免為后期系統(tǒng)實(shí)施帶來(lái)不必要的隱患。

2、需求變更管理

在MES系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)人既要確保需求的實(shí)現(xiàn)，又要控制好需求的變更，尤其是在系統(tǒng)上線的前后，業(yè)務(wù)部門會(huì)提出很多變更需求，此時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)信的理念是：“此時(shí)的80%以上的需求變更是可以不用響應(yīng)的。”可以灌輸“先固化，再優(yōu)化”、“先強(qiáng)力推進(jìn)應(yīng)用，即便有問(wèn)題也要用，但同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)部門所提出的需求認(rèn)真的處理”的思想。處理的原則為收集、整理、分類、處理。

3、二次開(kāi)發(fā)管理

企業(yè)要想科學(xué)的管理好“二次開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目，就必須從“源頭”進(jìn)行控制，即規(guī)范二次開(kāi)發(fā)的需求分析。首先，判斷是否需要進(jìn)行開(kāi)發(fā)，不需要二次開(kāi)發(fā)范疇，做好說(shuō)服工作；需要二次開(kāi)發(fā)范疇，應(yīng)該嚴(yán)格的按照軟件工程的要求，同企業(yè)一起界定清楚二次開(kāi)發(fā)的范圍及目標(biāo)，并進(jìn)行詳細(xì)的、無(wú)二意性的功能描述、開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排、質(zhì)量體系保證、開(kāi)發(fā)成本及所需資源等。

4、上線前策劃

即MES系統(tǒng)正式上線前需要進(jìn)行全面的評(píng)估，通過(guò)評(píng)估可以查缺補(bǔ)漏，確保一次上線成功。通常上線前的評(píng)估主要包括：需求分析、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)配置與二次開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)接口、系統(tǒng)測(cè)試以及其他相關(guān)項(xiàng)目。

5、項(xiàng)目驗(yàn)收

正常情況下，項(xiàng)目需要在應(yīng)用大致1-2月后再組織驗(yàn)收。驗(yàn)收分為縱、橫兩方面，縱向代表驗(yàn)收流程，橫向代表驗(yàn)收內(nèi)容，縱橫兩方面交錯(cuò)進(jìn)行。

①驗(yàn)收流程主要是部門劃分：生產(chǎn)計(jì)劃→車間作業(yè)→庫(kù)管→質(zhì)量管理→設(shè)備部→工藝部。

②驗(yàn)收內(nèi)容主要分為七部分：功能驗(yàn)收(包含二次開(kāi)發(fā)功能)、流程驗(yàn)收、數(shù)據(jù)及報(bào)表驗(yàn)收、接口驗(yàn)收、培訓(xùn)驗(yàn)收、文檔驗(yàn)收、其他驗(yàn)收。

MES系統(tǒng)驗(yàn)收結(jié)果通常分為：解決、變通解決、未解決三種情況。對(duì)于未能實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容，應(yīng)該根據(jù)情況區(qū)別對(duì)待。

以上就是本文的相關(guān)介紹，希望能對(duì)正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)有所幫助。想要了解更多MES系統(tǒng)功能，可以上慧都網(wǎng)咨詢或直接撥打023-68661681，我們將為您發(fā)送相關(guān)資料。