TestComplete 是一款自動化UI測試工具，這款工具目前在全球范圍內被廣泛應用于進行桌面、移動和Web應用的自動化測試。

TestComplete 集成了一種精心設計的自動化引擎，可以自動記錄和回放用戶的操作，方便用戶進行UI（用戶界面）測試，該工具提供了腳本和圖形化界面操作支持。

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由于軟件發(fā)布速度越來越快，測試人員面臨著更大的壓力。他們需要在發(fā)布周期的早期發(fā)現(xiàn)并消除錯誤，以避免造成高昂的成本并延遲發(fā)布時間。話雖如此，如果公司想在競爭中保持領先地位，那么從一開始就確保他們的測試流程沒有風險和漏洞就很重要。

自動化測試能否最好地確保徹底驗證？團隊程序如何主動避免風險？解決這些問題至關重要，因為答案直接影響部署的質量。

游戲規(guī)則已經(jīng)改變——一切都取決于敏捷和合作。本博客將介紹一些實用技巧，幫助您結合使用可靠的策略和技術（如人工智能和測試管理工具）來創(chuàng)建強大的風險管理系統(tǒng)，從而提高您掌握軟件測試風險管理的能力。

想要大幅削減與延誤相關的成本并保持市場領先地位嗎？趕快行動吧！

識別風險

在測試軟件之前，早期風險識別至關重要。QA 團隊必須知道代碼的哪些部分可能導致問題。根據(jù)軟件測試幫助，風險識別（任何可能導致部署無效的因素）最終可以防止投資回報率損失。風險可能包括：

• 時間緊迫
• 未定義項目范圍
• 資源不足
• 不斷變化的需求
• 自然災害

利用人工智能算法，團隊現(xiàn)在可以自動檢測潛在風險，提高準確性并節(jié)省寶貴的時間。

分析風險

一旦確定了所有潛在的項目風險，就必須對其進行分析，以根據(jù)其潛在影響有效地規(guī)劃緩解措施。這個過程包括：

• 風險分析情景：識別可能的風險情景以及可能導致其發(fā)生的條件。評估潛在影響的程度，并將結果傳達給利益相關者。
• 風險范圍定義：了解風險的根本原因，確定受影響的區(qū)域，并為管理每種風險建立邊界和限制。
• 制定優(yōu)先排序標準：并非所有風險都能同時解決。建立風險應對計劃的層次結構，設定標準以對風險進行優(yōu)先排序并有效分配資源。

規(guī)劃執(zhí)行

一旦 QA 團隊研究并檢查了潛在風險，他們就可以概述風險管理程序。潛在風險可以根據(jù)其對軟件功能和系統(tǒng)操作的重要性進行排序。現(xiàn)代測試管理涉及將風險緩解計劃集成到測試程序中，以防止缺陷并最大限度地減少導致故障的情況。

需要考慮的行動包括：

• 將風險管理視為一個持續(xù)的過程，隨著更多信息的出現(xiàn)而更新評估。
• 在利益相關者之間建立統(tǒng)一的愿景，以增強風險識別和緩解策略。
• 通過考慮與系統(tǒng)目的和業(yè)務問題相關的軟件風險來采用全球視角。
• 通過制定管理策略來規(guī)劃未來的風險。
• 通過鼓勵利益相關者不斷識別和討論風險來促進開放的溝通。
• 將風險考慮納入軟件開發(fā)流程，以確保持續(xù)解決風險。

使用測試管理來保持、跟蹤和控制風險

風險隨時可能出現(xiàn)，因此 QA 測試人員必須做好準備，高效、迅速地應對風險。緊張的開發(fā)計劃要求快速關注和有效管理，以解決意外問題，防止項目延誤或受挫。

在 QA 中，關鍵挑戰(zhàn)經(jīng)常出現(xiàn)在測試執(zhí)行期間。電子表格和圖表不足以減少冗余，也不足以詳細說明風險。結合人工智能的高級測試管理解決方案有助于確定挑戰(zhàn)的優(yōu)先級并預測測試結果，從而改善決策過程。

風險管理規(guī)范可以包括：

• 大量測試版本
• 回歸時間不足
• 不可用的先決條件
• 驗證不完整
• 未解決、誤用、未被認可的指標

借助測試管理工具，測試人員可以協(xié)同應對挑戰(zhàn)，通過團隊合作找到切實可行的解決方案。管理潛在問題通常需要每個人在項目啟動前參與發(fā)現(xiàn)和解決問題。隨著項目的進展，保持靈活性是快速解決問題和最大限度地減少停機時間的關鍵。

公司應該將測試執(zhí)行視為任何項目的關鍵階段，因為它確實為質量奠定了基礎，并告訴我們是否一切順利或需要停下來。測試團隊在這里發(fā)揮著重要作用。他們需要密切關注并直言不諱，指出任何可能影響進度或危及項目成功的問題。管理這些風險不僅僅是發(fā)現(xiàn)它們；它還涉及解決任何可能出錯的事情，從技術故障到人為錯誤，甚至是組織障礙。目標是將這些風險保持在可控水平，使用任何可用的工具和策略來解決問題。

為未知做好準備

在管理項目風險時，QA 團隊需要時刻關注可預見和不可預見的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)通常分為兩類：可預見的未知數(shù)和不可預見的未知數(shù)。

• 預期的未知數(shù)： QA 團隊可能知道但不確定何時或如何發(fā)生的風險。
• 未預料到的未知因素：完全出乎意料的風險，通常是由于新技術而產(chǎn)生的。

處理這兩種類型的風險都需要清晰的溝通和靈活性，以適應新信息或技術的出現(xiàn)。

通過規(guī)劃降低風險

軟件風險規(guī)劃對于 QA 測試的成功至關重要。制定一個測試計劃，重點突出有助于降低風險的工作流程。

成功降低軟件風險直接源于對項目挑戰(zhàn)的前期評估：

1. 確定降低或預防風險的措施
2. 制定措施以減少未緩解風險的影響
3. 通過自動化測試持續(xù)監(jiān)控軟件和系統(tǒng)性能，以快速識別風險

明確風險

QA 團隊在風險緩解方面發(fā)揮著關鍵作用，他們制定戰(zhàn)略測試計劃以應對固有風險。開發(fā)迭代期間的集成測試可以盡早發(fā)現(xiàn)問題并更快地修復問題，與敏捷流程完美契合。根據(jù)關鍵功能對測試序列進行優(yōu)先排序也可以降低風險。這種方法簡化了測試流程并提高了軟件的靈活性和質量。

通過評估以下類別的風險來確定測試序列的優(yōu)先級：

調度風險：測試項目未能有效或完整地安排以趕上部署期限。調度效率低下可能包括：

• 時間估計不準確
• 對所需工具資源的評估不當
• 對所需人力資源評估不當
• 項目范圍意外擴大
• 復雜性、功能性或操作的識別不準確。

預算風險：所需投資預測不準確，包括：

• 成本估算不準確：某些必需項目被排除在成本估算之外
• 成本超支：意外開支，或不準確的估計，導致意外開支
• 擴大項目范圍：擴大項目范圍，包括最初未預料到的費用。

操作風險：無效處理、系統(tǒng)故障或意外情況定義了操作風險。原因包括：

• 未能確定測試優(yōu)先級
• 測試優(yōu)先級沖突
• 資源不足
• 訓練不當
• 團隊成員之間溝通不當
• 與企業(yè)利益相關者溝通不當

技術風險：技術風險通常會導致功能和性能故障。一些原因包括：

• 不斷變化的需求
• 缺乏技術資源
• 產(chǎn)品復雜性

一般風險：

• 市場策略變化
• 政府法規(guī)變化
• 客戶需求和興趣的變化

處理已識別的風險

有時風險是在事后才被發(fā)現(xiàn)的。當風險在事先評估后仍然發(fā)生時，可以采用以下四種方式之一進行處理：

• 降低風險：重新規(guī)劃以避免風險。
• 風險接受：先前版本中未消除該風險，因此在當前版本中接受該風險。
• 風險轉移：將解決方案外包給專業(yè)風險處理公司。
• 放棄風險：將應用程序開發(fā)推遲到以后發(fā)布，這會嚴重影響企業(yè)投資回報率的降低。

風險是指因無法操作而導致的損失。軟件風險通常是由于缺乏溝通、信息、規(guī)劃、跟蹤、管理或時間安排而造成的，它是指由于軟件開發(fā)功能不足而導致企業(yè)遭受損失的可能性。

未能降低風險造成的損失可能包括：

• 錯過部署期限
• 投資回報率降低
• 產(chǎn)品成本增加
• 劣質軟件
• 未能履行合同義務

為了確保有效降低風險，系統(tǒng)地審查測試計劃、程序、模塊和指標至關重要。此審查有助于衡量實施的風險規(guī)劃的準確性和有效性。團隊應該考慮以下問題：

• 風險緩解措施是否得到有效定義和執(zhí)行？
• 指定的風險緩解措施如何有效地確保部署結果的成功？
• 是否已制定并執(zhí)行減少未緩解風險影響的措施？
• 為確保成功部署而采取的減少未緩解風險影響的措施有多有效？
• 可以采取哪些措施來改善未來項目的風險緩解？

后續(xù)工作是將修復有效地集成到當前和未來的測試程序中。

分析解決方案

回顧過去的項目有助于查明可能導致嚴重問題的風險。這種預防方法可避免：

• 收入損失
• 客戶不滿意
• 代價高昂的時間延誤
• 數(shù)據(jù)不一致
• 數(shù)據(jù)丟失
• 未能履行合同

確保您的組織做好充分準備來應對風險，并通過有效且高效的軟件測試投入資源來降低風險。良好的策略不僅可以加快軟件發(fā)布速度，還可以最大化您的投資回報。周密的早期規(guī)劃和自動化測試管理工具可確保順利運行、加快流程、發(fā)現(xiàn)弱點并維護可靠的基礎設施。

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