Visual Paradigm敏捷開發教程（16）：如何進行Sprint評審

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什么是Sprint評審

在每個Sprint結束時，scrum核心團隊和相關的利益相關者參加sprint評審會議，其中sprint交付項目將向產品所有者，贊助商，客戶和用戶展示。 在Sprint評審期間，產品負責人根據用戶故事中定義的接受標準審核新功能和/或新產品，并接受或拒絕已完成的用戶故事。

Scrum Process Canvas允許您記錄整個Scrum審閱會議，從開始到結束。 執行以下步驟來管理您的沖刺審核會議。您可以通過訪問交互式產品導覽以交互方式嘗試這些步驟。

第1步：準備沖刺審查會議

1. 在Scrum Process Canvas中，單擊工作項Sprint Review Meeting將其打開。

   

2. 作為第一步，您需要通過決定會議的日期和時間，與會者和議程來準備沖刺審查會議。單擊動作工件Sprint Review Meeting。

   

3. 填寫會議表單以完成此步驟。首先，通過輸入會議的日期，時間和地點來指定會議的背景。此外，選擇將出席會議的成員。

   

4. 列出會議中討論的主題作為議程主題。按Enter鍵以創建新主題。

   

5. 描述用戶故事完成的狀態。這使人們有機會看到將展示什么，不會展示什么。這主要是故事是否已經完成，但包括其他重要的事項。

   

6. 輸入其他信息，例如觀察員和所需資源。

   

7. 完成后，通過面包屑返回工作項頁面。

8. 完成后，您可以繼續下一步。為此，請單擊右下角的“ 完成步驟 ”，然后從彈出菜單中選擇“ 完成 ”。

第2步：演示新功能并記錄接受結果

記錄用戶接受度

在此步驟中，Scrum團隊演示了創建的新功能和/或新產品。產品所有者和利益相關者根據用戶故事中定義的驗收標準檢查已完成的內容，并接受或拒絕已完成的用戶故事。

1. 要記錄用戶接受的結果，請單擊操作工件用戶接受。

   

2. 這將打開一個表格，列出同意在此sprint中完成的用戶故事。瀏覽故事并演示新功能。假設我們想要演示這個用戶故事的工作原理。現在選擇它。

3. 單擊“ ...”瀏覽其驗收標準。

   

4. 這些是開發產品積壓時定義的驗收標準。與利益相關者一起瀏覽項目。在已確認完成的項目上打勾。

   

5.  

6. 單擊“ 關閉”返回到表格。

7. 更新演示故事的狀態。如果產品所有者和利益相關者接受了用戶故事，請將狀態設置為“完成”。如果未完全接受用戶素材，請將其設置為“ 未完成”。

   

拆分和擴展用戶故事

在演示期間發現新的要求并不罕見。這些要求應作為新的用戶故事捕獲，以供進一步審查和批準，最終將在未來的sprint中實施。

要對此進行管理，請使用拆分和擴展功能從現有用戶故事中創建一組新的用戶故事。

1. 單擊“ 拆分/擴展用戶故事”單元格中的“...”按鈕。

   

2. 這將打開一個用于創建拆分/擴展用戶故事的窗口。為每個新的和更新的需求創建新的用戶素材。您還可以使用此功能捕獲完成不完整用戶故事所需的其他工作，這通常包括錯誤修復，次要增強，缺少功能支持等。

   

3. 單擊“ 關閉”返回到表格。

4. 瀏覽此sprint backlog中的所有用戶故事。演示新功能并記錄其驗收結果。

5. 完成后，通過面包屑返回工作項。

更新sprint交付物的狀態

除了用戶故事，您還需要更新sprint交付項的狀態。

1. 為此，請單擊動作工件Sprint Deliverables。

   

2. 這顯示了sprint可交付物的列表。更新每個sprint交付項的狀態。

3. 如果某些可交付成果被拒絕，請解釋原因并說明是否會在“ 備注”字段中采取任何后續行動。

   

4. 回到工作項目。

5. 完成后，請完成此步驟。

第3步：展示即將推出的產品待辦事項

沖刺審查會議的最后一步是討論在下一個沖刺中要完成的潛在項目。在當前的沖刺審查中，獲得了當前沖刺工作的反饋，這通常會影響后續沖刺的規劃。

1. 單擊操作工件Product Backlog。

   

2. 與利益相關者討論即將推出的產品積壓項目。

   

3. 回到工作項目。

4. 單擊“ 討論備注”以記錄在沖刺審查會議期間收集的評論。

   

5. 填寫表格以完成此步驟

6. 記錄討論。

   

7. 您可以選擇選擇正在討論的用戶故事。點擊編輯。

8. 在彈出窗口中，選擇與討論關聯的用戶故事。

   

9. 單擊“ 確定”以確認。

10. 完成后，返回工作項目。

11. 完成后，請完成此步驟。

第4步：結束會議

在工作項的第4步中，您必須通過輸入討論和結論以及為所需的任何后續操作創建任務來結束會議。

1. 單擊動作工件Sprint Review Meeting。

   

2. 填寫會議表格。

3. 描述每個議程主題的討論和結論。

   

4. 完成后，返回工作項目。

5. 完成此步驟。

第5步：更新項目可交付成果的狀態

1. 在完成和交付某些功能時，更新項目可交付成果的完成狀態。單擊操作工件Project Deliverables。

   

2. 這打開了項目可交付成果表。更新完成狀態。

   

3. 描述Notes字段中的進度。雙擊它。

   

4. 輸入說明，然后單擊“ 確定”進行確認。

5. 完成后，返回工作項目。

6. 完成此步驟。

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