當你對Wyn Enterprise猶豫不決時，這家公司已經(jīng)使用它完成了績效考核數(shù)據(jù)系統(tǒng)

原創(chuàng)|實施案例|編輯：陳津勇|2019-08-15 15:59:55.523|閱讀 657 次

概述：使用Wyn Enterprise純在線的報表設計器，廣西巨拓的開發(fā)人員很快就完成了績效系統(tǒng)中各種績效考核統(tǒng)計報表的設計開發(fā)工作。同時，將報表嵌入到管理系統(tǒng)的主頁面，利用安全提供程序，實現(xiàn)了從界面到用戶身份的深入集成，真正實現(xiàn)了統(tǒng)一平臺。

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公司介紹

廣西巨拓電子科技有限公司座落于南寧市，成立于2009年，注冊資金2000萬人民幣，是一家專業(yè)從事信息系統(tǒng)集成、IT產(chǎn)品銷售、技術咨詢服務、軟件開發(fā)的專業(yè)技術公司。專注于通過為用戶提供高品質的產(chǎn)品、優(yōu)秀的解決方案及卓越的服務，提升信息系統(tǒng)價值。

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項目背景

系統(tǒng)以“深化人事分配制度改革”為宗旨，以創(chuàng)新績效管理和統(tǒng)籌機制為根本，有效落實任務分配、執(zhí)行反饋、過程監(jiān)督、評級考核等工作，最終以“績效分配”和“創(chuàng)新實踐”理念為突破口，完善內(nèi)部治理結構，全面提高院校改革事業(yè)發(fā)展的質量與水平。

1、績效考核管理原則

系統(tǒng)遵循“績效考核四項循環(huán)原則”，可在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量職工工作狀態(tài)，利用有效、客觀的標準，對職工進行評定，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性。設計標準參考下圖。

2、總體框架

高等院校績效考核系統(tǒng)主要由為3個角色、6個業(yè)務模塊、8個基礎模塊、4個基礎庫共同構建，總體框架設計如下：

3、融入“一頁紙管理法”理念

“一頁紙管理法”是美國克拉克·A·坎貝爾，美國泰納（O.C. Tanner)公司的高級副總裁提出的，它是向管理者反映項目狀況和責任制的一種載體，簡短而全面使它成為一項非常有效的溝通工具。

一頁紙管理理念的融入，更有利于績效全部門公開、迅速發(fā)現(xiàn)問題、重大任務監(jiān)控、職責厘清、目標劃分等。

項目成果

使用Wyn Enterprise純在線的報表設計器，廣西巨拓的開發(fā)人員很快就完成了績效系統(tǒng)中各種績效考核統(tǒng)計報表的設計開發(fā)工作。同時，將報表嵌入到管理系統(tǒng)的主頁面，利用安全提供程序，實現(xiàn)了從界面到用戶身份的深入集成，真正實現(xiàn)了統(tǒng)一平臺。