翻譯|大數(shù)據(jù)新聞|編輯:況魚杰|2020-12-16 13:51:03.830|閱讀 212 次
概述:低質(zhì)量的數(shù)據(jù)會削弱一個組織的競爭地位,破壞關(guān)鍵的業(yè)務(wù)目標。
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低質(zhì)量的數(shù)據(jù)會削弱一個組織的競爭地位,破壞關(guān)鍵的業(yè)務(wù)目標。
根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)質(zhì)量市場調(diào)查,數(shù)據(jù)質(zhì)量差在沖擊著企業(yè)的痛處--作為2017年的平均年度財務(wù)成本,高達1500萬美元。Gartner研究總監(jiān)Mei Yang Selvage表示,企業(yè)不僅在財務(wù)上受到?jīng)_擊,糟糕的數(shù)據(jù)質(zhì)量實踐也會破壞數(shù)字化計劃,削弱其競爭地位,并埋下客戶不信任的種子。
"另一方面,像AirBnB和亞馬遜這樣的創(chuàng)新組織正在使用高質(zhì)量的數(shù)據(jù),讓他們知道他們的客戶是誰,他們在哪里,他們喜歡什么,"Selvage說。"優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)賦予商業(yè)洞察力,并在每個行業(yè)中啟動新的商業(yè)模式。它讓企業(yè)能夠?qū)?shù)據(jù)作為一種有價值的資產(chǎn)進行交易,從而產(chǎn)生收益。"
好消息是,你可以通過采取以下四個步驟來加強你的數(shù)據(jù)質(zhì)量實踐:
根據(jù)Gartner的調(diào)查,近60%的組織沒有衡量數(shù)據(jù)質(zhì)量差的年度財務(wù)成本。未能衡量這種影響會導致被動地應(yīng)對數(shù)據(jù)質(zhì)量問題,錯過業(yè)務(wù)增長機會,增加風險和降低投資回報率。
領(lǐng)先的信息驅(qū)動型組織會主動衡量其信息資產(chǎn)的價值,以及劣質(zhì)數(shù)據(jù)的成本和優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)的價值,重要的是,他們將這些直接與關(guān)鍵業(yè)務(wù)績效指標聯(lián)系起來。
許多組織缺乏最基本的數(shù)據(jù)質(zhì)量角色,或者不知道在哪里安排這些角色才能產(chǎn)生最佳影響。這削弱了數(shù)據(jù)質(zhì)量計劃的有效性。為了克服這個問題,幫助首席數(shù)據(jù)官(CDO)實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量目標,從數(shù)據(jù)管理員開始,建立基本的數(shù)據(jù)質(zhì)量角色,并使其與CDO辦公室保持一致。
數(shù)據(jù)管家或數(shù)據(jù)質(zhì)量分析師等關(guān)鍵角色正在從IT部門轉(zhuǎn)向純業(yè)務(wù)部門或IT-業(yè)務(wù)混合組合部門。這表明信息管理更加成熟,并日益認識到數(shù)據(jù)質(zhì)量需要跨組織協(xié)作。慧都數(shù)倉建模大師能快速、高效地幫助客戶搭建數(shù)據(jù)倉庫供企業(yè)決策分析之用。滿足數(shù)據(jù)需求效率、數(shù)據(jù)質(zhì)量、擴展性、面向主題等特點。
每年在內(nèi)部數(shù)據(jù)質(zhì)量工具上的支出仍然很高,平均為20.8萬美元,中位數(shù)為15萬美元,這阻礙了工具的普遍采用。但是有幾種技術(shù)可以用來優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量工具的成本。最重要的技術(shù)之一是采用雙模和自適應(yīng)的采購方法,這可以提高采購的靈活性,并推動高業(yè)務(wù)價值,同時保持適合的治理。
數(shù)據(jù)質(zhì)量工具建議Minitab,它是可視化、分析并挖掘數(shù)據(jù)價值的統(tǒng)計軟件,能通過一套全面的一流統(tǒng)計分析和過程改進工具,幫助公司和機構(gòu)找出趨勢、解決問題和發(fā)掘?qū)氋F見解。
許多組織高估了部署數(shù)據(jù)質(zhì)量工具所需的時間,甚至高估了一倍之多。高估可能看似無傷大雅,但卻為啟動數(shù)據(jù)質(zhì)量計劃制造了不必要的障礙,并在業(yè)務(wù)和IT之間產(chǎn)生不信任。企業(yè)可能會選擇他們認為部署速度更快,但潛在效率較低的工具。它還會在數(shù)據(jù)質(zhì)量執(zhí)行團隊和管理層之間產(chǎn)生不信任。
慧都能基于企業(yè)的業(yè)務(wù)目標,進行數(shù)據(jù)理解、數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)建模,最后進行評價和部署,真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策。更多詳情,請。
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