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K2案例學(xué)習(xí)：華住酒店集團(tuán)使用K2優(yōu)化內(nèi)部流程

轉(zhuǎn)帖|行業(yè)資訊|編輯：郝浩|2016-08-01 16:14:17.000|閱讀 861 次

概述：華住酒店集團(tuán)，是國內(nèi)第一家多品牌的連鎖酒店管理集團(tuán)。自2005年創(chuàng)立以來，華住在短短數(shù)年間已經(jīng)完成全國主要城市的戰(zhàn)略布局，并重點(diǎn)在長三角、環(huán)渤海灣、珠三角和中西部發(fā)達(dá)城市形成了密布的酒店網(wǎng)絡(luò)。

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相關(guān)鏈接：

公司名稱：華住酒店集團(tuán)

行業(yè)：綜合

規(guī)模：5000到1萬人

簡介：

華住酒店集團(tuán)，是國內(nèi)第一家多品牌的連鎖酒店管理集團(tuán)。自2005年創(chuàng)立以來，華住在短短數(shù)年間已經(jīng)完成全國主要城市的戰(zhàn)略布局，并重點(diǎn)在長三角、環(huán)渤海灣、珠三角和中西部發(fā)達(dá)城市形成了密布的酒店網(wǎng)絡(luò)。截至2015年底，華住酒店集團(tuán)在中國超過350個(gè)城市里已經(jīng)擁有2,700多家酒店和50,000多名員工，并為近5000萬“華住會(huì)”個(gè)人會(huì)員提供關(guān)懷與激勵(lì)。提供服務(wù)。

流程列表：

入職管理
簡歷管理
休假管理
考勤管理
薪酬管理

挑戰(zhàn)：

大量的紙面操作、手工操作大大影響了人事業(yè)務(wù)的處理效率與準(zhǔn)確性，同時(shí)影響了廣大員工對公司的感情和凝聚力。
數(shù)據(jù)不一致、編碼不統(tǒng)一會(huì)造成各類流程的運(yùn)行混亂和不可控。

亮點(diǎn)功能&系統(tǒng)部署：

根據(jù)總部或分子公司，員工級(jí)別，是否有人員編制預(yù)算等等因素，基于K2 BPM平臺(tái)定制入職流程。

功能架構(gòu)

技術(shù)架構(gòu)

價(jià)值：

基于K2 BPM平臺(tái)的HR Portal作為高效人力資源門戶網(wǎng)站，面向所有員工，完成各類人力資源請求。
使HR能夠?qū)崿F(xiàn)流程自主化，有效掌握管理信息并進(jìn)一步挖掘員工價(jià)值，從而幫助組織完成和達(dá)到關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)。