5G用例的潛力是廣闊的，每個(gè)行業(yè)都在關(guān)注該技術(shù)如何促進(jìn)其業(yè)務(wù)發(fā)展。但是5G的到來(lái)，也意味著將開(kāi)創(chuàng)連接的新時(shí)代。這個(gè)時(shí)代將為新服務(wù)打開(kāi)機(jī)遇，同時(shí)還提供更多數(shù)據(jù)，更多設(shè)備和更多即時(shí)響應(yīng)。

根據(jù)領(lǐng)先的分析公司Omdia的預(yù)測(cè)，到535年，5G預(yù)計(jì)將對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生更大的影響，到2035年將為全球創(chuàng)造超過(guò)13萬(wàn)億美元的銷售收入。消費(fèi)者可以期望更快的連接，流媒體和下載； 改善客戶體驗(yàn)； 以及對(duì)新興技術(shù)（例如增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí)）的更多支持。

各行各業(yè)都在吹捧各種好處。下面的說(shuō)法僅僅是少數(shù)：

• 幫助公共部門機(jī)構(gòu)改善交通管理等服務(wù)。
• 使醫(yī)療專業(yè)人員能夠在虛擬世界中進(jìn)行手術(shù)的基礎(chǔ)技術(shù)。
• 使制造商能夠加快工業(yè)自動(dòng)化并打開(kāi)新的收入來(lái)源。

但是，隨著數(shù)據(jù)的增加，責(zé)任也越來(lái)越大。我們真的為此做好了準(zhǔn)備嗎？ 要在日益數(shù)字化的世界中取得成功，就意味著要成為一個(gè)完全由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)并實(shí)時(shí)運(yùn)作的組織-看看Netflix，迪士尼和Zoom等在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下仍能成功的公司。這樣的企業(yè)不僅按需提供快速服務(wù)，而且還通過(guò)合并數(shù)據(jù)和分析以提供真正創(chuàng)新和有效的解決方案而脫穎而出。實(shí)現(xiàn)這種綜合和分析需要一系列技術(shù)，這些技術(shù)不僅可以處理數(shù)據(jù)，而且可以增強(qiáng)我們與數(shù)據(jù)交互的方式。

簡(jiǎn)而言之，5G是一個(gè)例子，3D打印，人工智能（AI），機(jī)器學(xué)習(xí)（ML）和元數(shù)據(jù)目錄等也是如此。但是，除非我們處理數(shù)據(jù)的方式發(fā)生重大變化，否則我們將看不到它們的真正好處。

真正由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)需要數(shù)據(jù)讀寫(xiě)能力

跨部門的許多組織仍在努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0中預(yù)期的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。盡管在整個(gè)企業(yè)中使用數(shù)據(jù)時(shí)，數(shù)據(jù)的功能極其強(qiáng)大，但很少有公司投資于員工以在其職責(zé)范圍內(nèi)有效地使用數(shù)據(jù)。

實(shí)際上，埃森哲和Qlik委托進(jìn)行的一項(xiàng)關(guān)于數(shù)據(jù)素養(yǎng)對(duì)人類的影響的最新研究發(fā)現(xiàn)，盡管全球67％的員工可以使用商業(yè)智能工具，而75％的用戶可以使用數(shù)據(jù)分析軟件，但僅21％的全球員工對(duì)自己的數(shù)據(jù)素養(yǎng)技能充滿信心，即他們具有讀取，理解，質(zhì)疑和使用數(shù)據(jù)的能力。

在數(shù)字世界中取得成功的主要障礙不是技術(shù)或數(shù)據(jù)，它與人有關(guān)。組織不僅必須提供對(duì)數(shù)據(jù)的更好的訪問(wèn)和利用其有價(jià)值的見(jiàn)解的工具，而且還必須培養(yǎng)更強(qiáng)的數(shù)據(jù)技能和新文化。這是增強(qiáng)整個(gè)組織中以數(shù)據(jù)為依據(jù)的決策制定能力并真正獲得新進(jìn)展所帶來(lái)的收益的唯一方法。

將數(shù)據(jù)文學(xué)納入組織文化

改變組織的文化絕非易事。 這需要轉(zhuǎn)變觀念，人們不僅要接受數(shù)據(jù)是其角色的一部分，而且要接受數(shù)據(jù)并感到被數(shù)據(jù)賦予了權(quán)力。 那么這實(shí)際上意味著什么呢？ 企業(yè)很容易迷失于解決數(shù)據(jù)素養(yǎng)的問(wèn)題，但是程序應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

• 領(lǐng)導(dǎo)力：任何數(shù)據(jù)素養(yǎng)計(jì)劃都必須有高管人員的支持才能成功。這是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人最有能力為文化變革定下基調(diào)和議程，標(biāo)明如何衡量文化變革，傳達(dá)其進(jìn)步并頌揚(yáng)其優(yōu)點(diǎn)。
• 量身定制的學(xué)習(xí)：沒(méi)有人是同一個(gè)人，因此企業(yè)無(wú)法以千篇一律的口頭禪來(lái)開(kāi)展數(shù)據(jù)素養(yǎng)計(jì)劃。 人們以不同的速度和方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求領(lǐng)導(dǎo)者提供不同的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，以促進(jìn)該范圍內(nèi)數(shù)據(jù)素養(yǎng)的增長(zhǎng)。
• 好奇心，創(chuàng)造力和批判性思維：“數(shù)據(jù)素養(yǎng)的三個(gè)C”構(gòu)成了幾乎所有數(shù)據(jù)素養(yǎng)計(jì)劃的基礎(chǔ)支柱，并且至關(guān)重要。 員工應(yīng)該強(qiáng)烈希望了解，理解和參與各種新穎的思維。 當(dāng)這種思想的宗旨被嵌入到數(shù)據(jù)素養(yǎng)程序的每個(gè)部分中時(shí)，這種情況就更有可能發(fā)生。

為5G和超越世界做好準(zhǔn)備

隨著我們向5G等下一代技術(shù)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須建立一個(gè)數(shù)據(jù)素養(yǎng)的基礎(chǔ)，這將使他們值得投資。最好是診斷組織在數(shù)據(jù)素養(yǎng)范圍內(nèi)的位置，然后與商業(yè)智能合作伙伴（例如Qlik）全面合作以進(jìn)行必要的改進(jìn)。僅僅向用戶提供工具并希望獲得最好的結(jié)果是不夠的。如果不考慮數(shù)據(jù)和技術(shù)的人為因素，領(lǐng)導(dǎo)者將無(wú)法對(duì)他們的業(yè)務(wù)或客戶產(chǎn)生真正的影響。

Qlik云端試用

關(guān)于Qlik

Qlik的愿景是一個(gè)數(shù)據(jù)素養(yǎng)的世界，每個(gè)人都可以使用數(shù)據(jù)來(lái)改善決策并解決他們最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。只有Qlik提供端到端的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集成和分析解決方案，以幫助組織訪問(wèn)所有數(shù)據(jù)并將其轉(zhuǎn)化為價(jià)值。Qlik幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)，以更深入地了解客戶行為，重塑業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)新的收入流以及平衡風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。