遇到問(wèn)題時(shí)，您最有可能聽(tīng)到過(guò)這樣的說(shuō)法：“鼓起勇氣迎難而上”。但是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)很難。COVID-19的經(jīng)濟(jì)影響迫使全球企業(yè)應(yīng)對(duì)多級(jí)供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的現(xiàn)象，在這種情況下，供應(yīng)鏈末端（靠近客戶）的訂單會(huì)隨著每個(gè)其他供應(yīng)鏈參與者而擴(kuò)大。這稱為牛鞭效應(yīng)。

您是無(wú)法完全控制供應(yīng)鏈的； 但是，在此期間可以采取一些措施來(lái)幫助任何業(yè)務(wù)并抵消供應(yīng)鏈的影響：提高效率。以下是開(kāi)始提高業(yè)務(wù)效率的五種簡(jiǎn)單方法：

繪制當(dāng)前流程

無(wú)論您是喜歡使用簡(jiǎn)單的流程圖，跨功能的流程圖還是價(jià)值流圖，可視化流程的當(dāng)前狀態(tài)都是關(guān)鍵，它將激發(fā)溝通，幫助確定改進(jìn)之處并在部門之間建立共識(shí)。

Minitab Workspace擁有超過(guò)90多種可視化工具，可以輕松地將您的流程和改進(jìn)想法付諸實(shí)踐，然后在整個(gè)組織中有效地共享和交流。以下是價(jià)值流圖的示例：

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了解關(guān)鍵過(guò)程指標(biāo)的過(guò)程能力

準(zhǔn)時(shí)交貨，機(jī)器正常運(yùn)行時(shí)間，生產(chǎn)線之間的停機(jī)時(shí)間，庫(kù)存準(zhǔn)確性和客戶滿意度只是制造中一些常見(jiàn)的性能指標(biāo)。知道績(jī)效指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)的程度對(duì)于確定流程的能力，量化關(guān)鍵流程指標(biāo)（KPI）以及發(fā)現(xiàn)提高效率的方法至關(guān)重要。

使用Minitab Statistics軟件中的Process Capability Sixpack可以專業(yè)地評(píng)估過(guò)程能力。里面的sixpack功能提供給您流程的全面視圖，特別是在評(píng)估關(guān)鍵假設(shè)同時(shí)還能評(píng)估您的KPI。

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確定關(guān)鍵流程輸入變量

全面了解您的過(guò)程并找到提高效率的方法的另一種方法就是因果圖。

這些工具也稱為Ishikawa或Fishbone Diagrams，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)腦力激蕩，并在視覺(jué)上幫助組織過(guò)程中的所有潛在因素或變量。當(dāng)專門研究供應(yīng)鏈時(shí)，可以在每個(gè)供應(yīng)鏈階段包括所有輸入變量，然后根據(jù)它們對(duì)關(guān)鍵過(guò)程輸出變量的影響來(lái)排列它們。

想法圖和CT樹(shù)也是有效的頭腦風(fēng)暴工具； 這三個(gè)工具都可以在新的Minitab工作區(qū)中找到。

量化過(guò)程關(guān)系

布置好所有輸入變量后，Minitab統(tǒng)計(jì)軟件中的線性回歸或分類和回歸樹(shù)（CART®）等預(yù)測(cè)建模工具即可確定哪些關(guān)鍵輸入變量會(huì)影響關(guān)鍵過(guò)程輸出變量。這些建模技術(shù)可以量化這些關(guān)鍵輸入變量的影響并真正分析這些關(guān)系，因此您將知道最終重要的是什么而無(wú)關(guān)緊要的又是什么。

隨時(shí)間監(jiān)控KPI

如果您想保持領(lǐng)先并在發(fā)生變化時(shí)有所了解，則可以利用控制圖。

無(wú)論您使用簡(jiǎn)單的控制圖（例如個(gè)人圖表）還是高級(jí)圖表（例如EWMA）（如下所示并在“牛鞭效應(yīng)”電子書中進(jìn)行了討論），兩者都將幫助您在Minitab統(tǒng)計(jì)軟件中監(jiān)視過(guò)程并避免將來(lái)發(fā)生牛鞭現(xiàn)象 。

準(zhǔn)備好迎難而上了嗎？

希望這為您的企業(yè)如何提高效率并面對(duì)出現(xiàn)的任何供應(yīng)鏈問(wèn)題提供了靈感和想法。如果您需要特定問(wèn)題的幫助或需要入門的指導(dǎo)，歡迎撥打慧都熱線023-68661681或咨詢慧都在線客服>>