原創(chuàng)|實施案例|編輯:況魚杰|2020-07-22 15:08:52.997|閱讀 616 次
概述:OneSteel是澳大利亞的鋼鐵巨頭,它向建筑,制造,住房,采礦和農(nóng)業(yè)等行業(yè)的30,000個客戶制造和分銷40,000多種產(chǎn)品。該公司在澳大利亞各地的工廠生產(chǎn)粗梁和細鋼絲,但是它發(fā)現(xiàn),在其中?一處設(shè)施生產(chǎn)的棒材的“氧化皮”數(shù)量存在很大差異?,所以O(shè)neSteel指派了一個小組,以將棒材上的氧化皮減小到可接受的水平。團隊成員信任Minitab來分析其數(shù)據(jù)并演示其項目的成功。?
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OneSteel是澳大利亞的鋼鐵巨頭,它向建筑,制造,住房,采礦和農(nóng)業(yè)等行業(yè)的30,000個客戶制造和分銷40,000多種產(chǎn)品。該公司在澳大利亞各地的工廠生產(chǎn)粗梁和細鋼絲,但是它發(fā)現(xiàn),在其中一處設(shè)施生產(chǎn)的棒材的“氧化皮”數(shù)量存在很大差異,所以OneSteel指派了一個小組,以將棒材上的氧化皮減小到可接受的水平。團隊成員信任Minitab來分析其數(shù)據(jù)并演示其項目的成功。
OneSteel的原始金屬在經(jīng)過提煉和加工成最終產(chǎn)品后會從一個工廠運到另一個工廠。為了生產(chǎn)線材,該公司的Laverton棒磨機將熾熱的生鋼軋成細棒,然后進一步加工。在吉朗線材廠,將這些焊條加熱到更低的溫度,然后通過模具冷拉,以產(chǎn)生具有特定直徑和機械性能的線束。
為了在Laverton制造棒材,將鋼加熱到至少1038°C的溫度并進行軋制。棒然后穿過水箱,在水通過磨機時通過表面施加的水對其進行冷卻。 接下來,將桿引導(dǎo)至鋪設(shè)頭,在此處將其形成為環(huán)狀圖案。這些環(huán)放置在移動的傳送帶上,在此處進一步冷卻然后堆積成卷。(慧都傾情提供某鋁箔廠實施案例,打破多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)(MES、ERP、客訴系統(tǒng)、手工臺賬)數(shù)據(jù)孤島,建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理和分析平臺,聯(lián)系在線客服即可獲得)
棒磨機的高溫加工會在棒的表面形成氧化鐵(稱為“氧化皮”)。氧化皮水平取決于所用軋機的類型,鋼的溫度及其保持加熱的時間。細顆粒灰塵顆粒的磨蝕性嚴重縮短了拉拔模具的壽命,并可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。因此,要成功地從棒材生產(chǎn)鋼絲,必須首先去除氧化皮。
吉朗線磨廠使用一種稱為反向彎曲除銹的機械工藝,使焊條穿過一系列滑輪。彎曲會導(dǎo)致脆性軋機的氧化皮松弛并掉落而不會損害柔性鋼,但是Laverton棒上的氧化皮水平通常遠高于機械去氧化皮所需的水平,結(jié)果降低了產(chǎn)量。過量氧化皮的其他成本包括清理和處理氧化皮的費用,與運行和維護氧化皮提取系統(tǒng)相關(guān)的成本,以及較低的運行速度,較短的模具壽命,增加的潤滑劑用量和較低的產(chǎn)品質(zhì)量的潛在成本。考慮到2008年,吉朗線材廠花了815,000美元用于家政服務(wù),潤滑劑和模具,減少進來的焊條的垢量有可能為OneSteel節(jié)省大量資金。
六西格瑪黑帶布雷特·佩林(Brett Perrin)和流程所有者Shanti Arangala在布萊恩·奧康內(nèi)爾(Brian O'Connell)的支持下,于2008年8月開始了他們的項目。他們的團隊成員包括棒材和線材廠的成員,包括技術(shù)經(jīng)理,工藝工程師, 質(zhì)量專業(yè)人員,冶金師和設(shè)備操作員。
使用DMAIC(定義,測量,分析,改進和控制)方法,項目團隊研究了整個線材制造過程,并將有缺陷的焊條定義為可除垢率低于95%的焊條。然后,他們開始對從Laverton進入Geelong線材軋機的棒進行采樣。
該團隊測量的秤重占總產(chǎn)品(鋼卷)的比例(以千克/噸計)。 他們發(fā)現(xiàn),所測試的樣本中有62%超過了每噸7千克氧化皮,最大差異為每噸3千克。 這導(dǎo)致顯著的產(chǎn)量損失,因為每噸僅變化1公斤,價值就達到75,000美元。 在吉朗工廠,估計每年超額損失約為220,000美元。
在整個項目中,團隊成員都轉(zhuǎn)向Minitab來分析其數(shù)據(jù)并傳達其發(fā)現(xiàn)的重要性。 例如,他們使用Minitab的2個樣本t檢驗來證明不同等級鋼棒的秤重差異,但還使用箱形圖直觀地顯示信息。
他們使用Minitab強大的回歸分析來揭示蛋頭溫度與體重秤之間的關(guān)系,并使用該軟件的散點圖直觀地顯示這種關(guān)系。
該團隊還將Minitab的概率密度函數(shù)應(yīng)用于實際的采樣數(shù)據(jù),并將其與所需的結(jié)果進行比較,以確定由于減少的變化和減少的秤重而可能產(chǎn)生的潛在節(jié)省。
帕累托(Pareto)分析確定了哪些等級的拉桿導(dǎo)致拉絲機延遲。 Perrin指出:“ Minitab不僅可以通過有限的數(shù)據(jù)操作快速完成此任務(wù),而且還具有非常清晰的圖形,這些圖形是演示文稿中有效的交流工具。”
改變Laverton棒材軋機中用于生產(chǎn)棒材的進料的特性是不可行的,因此該團隊尋求其他方法來降低棒材比例并提高線材軋機的產(chǎn)量。他們進行了實驗以測試各種因素,包括棒材軋機使用的冷卻工藝,線材軋機使用的除鱗和拉絲工藝以及兩個軋機的運行參數(shù)。
首先,他們進行了一項測試,以評估冷卻傳送帶參數(shù)對棒上水垢數(shù)量的影響。他們還測量了拉線機上拉絲塊和鋪設(shè)頭的溫度。Minitab分析顯示,當冷卻傳送帶上的重整溫度降低30%時,差異顯著。
接下來,他們測試了繪制方法對產(chǎn)量的影響。對于控制運行和測試運行,該團隊設(shè)置了新模具的生產(chǎn)線,每個模具使用了新的潤滑劑,除鱗機中使用了新的刷子,并保持了運行速度的一致性。使用他們的試驗參數(shù)進行的試驗可降低溫度,提供更清潔的產(chǎn)品,降低模具磨損并減少可見的水垢。強度測試表明,試驗產(chǎn)品和對照產(chǎn)品的質(zhì)量之間沒有統(tǒng)計學差異。
他們在拉絲機上測量了模具的磨損,發(fā)現(xiàn)新參數(shù)也極大地影響了拉絲模具的壽命。在一項測試中,運行開始時來自模具的金屬絲直徑為6.22毫米。使用控制棒鋪設(shè)15噸金屬絲后,模具的直徑達到近6.32毫米。使用試驗棒的生產(chǎn)線的模具磨損顯著減少-15噸后,直徑小于6.24毫米。
在實施了各種改進之后,該團隊使用Minitab分析了最近軋制的7毫米線材的磅秤重量和鋪設(shè)頭溫度。 Minitab的分析證實,棒磨機能夠生產(chǎn)適用于機械除鱗的棒材,與過去相比,鱗片的產(chǎn)量損失要低得多。
該團隊使用Minitab創(chuàng)建了控制圖,清楚地顯示了在工廠進行的試驗的效果。 這是將試驗結(jié)果傳達給流程負責人的有效方法。
團隊的努力改善了Laverton Rod Mill的冷卻過程。現(xiàn)在,操作員可以更好地控制產(chǎn)頭溫度,并且Minitab分析已經(jīng)證實,改進的冷卻工藝可以顯著降低桿秤的重量。
右側(cè)的Minitab直方圖顯示了棒磨機校準程序的改進如何使估計的“真實”溫度和鋪設(shè)頭報告的溫度更接近。與以前的軋制相比,這降低了實際的鋪層溫度,而較低的鋪層溫度是減少棒材軋機客戶軋機規(guī)模時產(chǎn)量損失的主要驅(qū)動力。
Laverton的新焊條對于吉朗線材廠而言是一種清潔得多,明顯更好的產(chǎn)品。由于規(guī)模的減少和產(chǎn)量的增加,OneSteel預(yù)計每年可節(jié)省約235,000美元,另外還可節(jié)省40,000美元的人工和消耗品。規(guī)模的減少還具有額外的下游加工優(yōu)勢。
確認改進后,OneSteel的項目團隊已進入其DMAIC流程的控制階段。他們正在使用Minitab的控制圖來鎖定對程序和維護活動所做的更改,從而可以輕松地保持這種改進并確保節(jié)省下來的款項在未來幾年結(jié)轉(zhuǎn)。同時,OneSteel的l六西格瑪辦公室正在尋找新的方法來應(yīng)用質(zhì)量改進的力量以及Minitab來提高其全球運營各個角落的效率和盈利能力。
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